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2019-06-28 19:39:22

由深圳灣·新經濟商學院主辦的“大灣區新經濟生態高峰論壇”于6月29日在廣東深圳中洲萬豪酒店三樓大宴會廳舉行。創客貓將帶來獨家圖文直播及報道。

2019-06-28 19:40:31

活動流程:

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深圳灣·新經濟商學院、《約見董事長》生態連接節目&私享會創始人劉一穎致辭

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2019-06-29 09:25:06

劉一穎:

各位領導,各位來賓,各位媒體朋友們,大家上午好!感謝大家百忙之中抽空來到大會的現場,也感謝一直以來很支持我們的朋友們,也借此機會感謝深圳灣給園區企業一直提供的機會。

我今天站在這里也有三個第一:第一次致辭,第一次組織一場合達到活動,第一次和大家一起過生日,今天是我的生日。一個多月前選擇的一個日子,純屬巧合。

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2019-06-29 09:26:17

劉一穎:

舉辦這次活動的目的和意義:我們一直在做新經濟生態上的事情,深圳灣新經濟商學院主要是邀請上市公司董事長和投行的人以及投資大佬給A輪到IPO階段的項目做一些培訓和融資、資源合作,本身就是做新經濟生態。

第二是看到業內有很多優秀的活動,有做投資人和創業者的,上市公司體系內也有一些上市公司的活動,但是從整個生態上邀請大家各方一起碰撞比較少,或者說沒有,因此我們就想邀請各方(上市公司代表、投資公司、創業企業)一起碰撞出更多的機會。

2019-06-29 09:29:30

劉一穎:

第三,今天做這種大活動,也是我們接下來要做的《約見董事長》的節目給大家介紹一下,這個節目不是傳統意義上的節目訪談,主要木是讓生態各方連接起來,今天上午最后一個環節會給大家介紹。接下來的時間就交給其他嘉賓,也希望大家享受今天的內容,謝謝。

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2019-06-29 09:30:51

深圳市中小企業服務局創新創業服務處負責人馬學民致辭

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2019-06-29 09:32:48

馬學民:

今天的論壇我看有兩個主題詞“新經濟”、“產業生態”,我想我們要增加一個行動方面的主題詞“融通發展”。

大中小企業融通發展去年2018年11月工信部、財政部等四部委出臺了一個終于大中小企業發展的三年行動計劃,這個“行動計劃”的出臺跟大灣區發展規劃同步登場,意味著一個新的共鳴時代的來臨。

2019-06-29 09:34:36

馬學民:

我長期在深圳中小企業服務局工作,我們的工作多年來圍繞深圳的產業生態也做了很多的工作。

大家知道中小企業工作是一個推動市場化的組織。多年來,在企業培育和梯隊建設以及服務體系和服務手段方面一直圍繞著怎么去完善產業生態,去推動健全我們深圳的產業結構這一目標布局。所以說,上市公司的推動體系、培育體系和中小企業的戰略發展的推動體系以及以服務業體系化的工作也做了多年的探索。

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2019-06-29 09:36:55

馬學民:

借這次大中小企業發展計劃以及這次新的政府機構體制改革,在全國中小企業局都給了個獨立建制紛紛取消的情況下,深圳中小企業局應運而生。

深圳中小企業局作為一個專業的服務部門,政府組成系列肩負著負責多的責任,其中核心的就是推動大中小企業融通發展。把我們經過十幾年的努力所培育的一大波400多家的上市公司隊伍組織起來,把十幾年努力培育的5000多家企業的企業家組織起來,把我們經過這么多年的打造以建立的銀行股權投資機構、培訓機構以及各種各樣的生產服務業機構體系化起來,這就是目前我的主要工作。

我們即將會大中小企業服務融通發展采取一系列的措施,2019年上半年已經過去了,我們把這個計劃稱之為“深圳中小企業成長路線圖計劃”,請大家拭目以待。

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2019-06-29 09:38:10

馬學民:

深圳土地面積狹小,企業數量全國第一,在省級單位相比我們也處于前三名,有200多萬家中小企業。在這種情況下,深圳的產業生態的完整程度是舉世罕見的。

借這次機會我提出幾個希望,要想做大中小企業融通發展的大課題,需要政府、大企業、中小企業生產服務業、平臺組織以及社會各界共同努力,共同向一個方向發展,希望我們新經濟商學院、企業并購促進會、深圳灣生態廣場以及在座的各位共同商討,共同努力,早日把深圳的共贏模式打造出來,完善起來,給全國甚至世界提供價值。再次,祝愿今天的論壇圓滿成功,謝謝。

2019-06-29 09:43:23

主題演講:資本市場支持創新驅動發展

演講嘉賓:深交所上市推廣部負責人陳峰

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2019-06-29 09:45:20

陳峰:

我給大家介紹三塊內容:第一部分資本市場的新形勢新任務,外部環境還是面臨著大挑戰。

第二個方面是發行審核制度的市場化法制化常態化。

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2019-06-29 09:50:25

陳峰:

第三部分簡單提一下交易所全力支持服務創新創業。

過去將近30年我們確實取得了很大的成績,目前來說我們有2170家左右的上市公司,從上市公司的數量來說比較多,紐交所也就是2400多家,同時在融資額都有大幾千億,給大家提供了一個比較好的平臺。

交易所2000年開始就服務于科技企業和中小企業,初心一直沒變。深交所這么多年一直為中小基業和科技企業在服務,我們涉及到服務前、服務中、服務后,在上市前就給你服務,包括上市中、上市后的服務,全周期地對接。

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2019-06-29 09:55:47

陳峰:

總而言之,交易所是一個平臺,努力打造一個生態,希望把各方資源連接起來,最后推動企業從0到1,能夠更好地實現發展。

目前交易所也相對形成了一個比較好的生態,包括上市公司和投資者,我們的股民有1.5個億,包括臨上市企業以及基金公司和投資公司,核心還是服務國家戰略和服務實體經濟、服務創新創業。

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2019-06-29 10:00:13

主題演講:大灣區大機會——灣區衛星城發展構想

演講嘉賓:招商蛇口產業研究院院長/博士段景倫

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2019-06-29 10:03:01

段景倫:

今天深圳已經成為世界級的都市,看到境內外的媒體對于深圳的報道都是非常熱絡的,BBC還專門作為一個現象來研究。今天換個角度說這個話題,我們都深愛著這個城市,大家可能會覺得我是在潑冷水,但是既然在大灣區了就不能依然回避問題,因此上來第一個題目就是“氣喘吁吁的深圳”。

2019-06-29 10:06:04

段景倫:

實際上這座城市已經處于亞健康狀態,有學者專門研究了香港銅鑼灣、尖沙咀一代,特別是以旺角為題材我們看過很多電視電影,因為可以激活創意,但是任何聚集度都有一個“度”。我曾經提了一個話題,有沒有考慮過這個城市的承載力,負荷的臨界點在哪里?

我們有沒有研究過這個事情?不能一直往上推,等到有一天你得到了高血壓、高血脂、高血糖都出來時,再去抑制恐怕是很難的。這樣一個差不多2000平方公里,2000萬以上的人,而且一半的地都是山和海的情況下,可持續嗎?因此我們在大灣區的背景下重新思考這個話題。

2019-06-29 10:09:25

段景倫:

今天我想講的題目是由主入輔,是一個輔城體系。我們不妨大膽地猜想一下,有哪些地方比較有機會。一是前海,它更多是作為香港的輔城,因為香港可發展的空間比較小,最近討論大嶼山的事也沒有定論。

我們接觸比較的香港企業非常有積極性,但是往往在發展中會面臨非常多的障礙,包括資本自由進出等問題,下一步是如何消除障礙是前海面臨的問題。

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2019-06-29 10:12:42

段景倫:

二、南沙,最近南沙很熱,恒大投資2000億,做新能源汽車,南沙以后肯定會成為一新的城市,經過一個漫長的爬坡其,整個環境已經得到很大的改善。松山湖早些年比南沙還要差,特別是華為去了之后才發生的重要變化。

三、橫琴,澳門大學和海洋公園注入了活力,這個地方跟澳門的一體化程度會非常高。包括我們說的河套落馬洲,這將是產業新城的情況,目前來看還是規劃得小了。

2019-06-29 10:15:56

段景倫:

我們再猜想一下深圳系會是怎么樣?從深圳這邊,我們以前老說臨深地區,如果要想讓大灣區進一步融合,很重要的方面就是要消除行政壁壘。無論是在紐約邊上,東京邊上,不會感覺到周邊的基礎設施差了很多。我早期南油的時候,靠近蛇口的路面很好,靠近南油的路面就很爛,這是很可笑的事情。下一步如何消除行政壁壘,促進融合,這方面企業發揮作用,當然政府要做的事情也很多。

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2019-06-29 10:18:10

段景倫:

我們提了一個未來系統,包括深山合作區,前不久也去調研過,發現發展明顯增速,過去發展是停滯不前。460平方公里這么大一個家伙其實就是一個城市,未來在合作區里很多城鎮就又有機會了,包括惠州北和河源南等等,由于時間關系就一代而過。

包括清遠南部,我的觀點就是要關注鎮如何變化城的,變化一個一個小的非常優質的城市,比你生活在廣州市中心和深圳市中心的質量高多了。我自己生活在深圳,發現生活幸福感比過去十幾年少多了,現在我經常被我老婆指責不愿意出門。

2019-06-29 10:23:29

段景倫:

輔城體系或者是衛星城體系都是多樣性的,以后是圍繞特定的產業發展,紐約邊上有一些企業可能就帶動一個城市,將來在珠三角以華為帶動松山湖難度也不大,一個恒大帶動南沙片區,將來這種格局是非常值得關注的。而且這樣大家上班的工作質量就完全不一樣,蛇口工業區的同事可能感受非常明顯,大家基本上是步行上下班,基本不在路上浪費時間。但是在北京和上海的同事聊時,他們的通勤時間基本上是1—2個小時。

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2019-06-29 10:26:41

段景倫:

去年我們做了一個課題叫深港合作的動力機制研究,未來這個東西不能靠政府,更多是靠企業、產業這條紐帶,現在條件比當初發展蛇口時好多了,那時候有各種各樣的限制。有的專家在演講時說現在互聯互通依然是很嚴重的障礙,那時候蛇口哪里有互聯互通,以前一艘小船過來,海關拎著一個箱子就有幾十個章,現在互聯互通的條件比以前好得太多了。更多的是要發揮市場作用,一個騰訊就可以把廣州、香港到澳門整條線連接起來了,將來用產業這條紐帶,重新推動大灣區內部的分工,推動城市群發展走向均好,我覺得是現實的。

2019-06-29 10:30:51

段景倫:

另外,以創新為動力,這就不需要多說了,在深圳談創新是多余的話題。

再一個是,這是需要全面參與的事情,現在政府太強勢了,在發展市場的區域中,政府過于強勢,政府的手作短一點,可以讓企業發揮得更好。南沙發展得這么慢就是因為政府管得太多,南沙也是一個輔城,其實也是政府主導,但是發展得不錯。這一塊要發揮民間力量和市場作用。

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2019-06-29 10:35:42

主題演講:深圳灣科技園區產業生態與灣區經濟發展

演講嘉賓:深圳灣科技董事長邱文

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2019-06-29 10:38:17

邱文:

今天我的主題是給大家介紹深圳灣園區產業生態到底怎么樣,園區生態跟灣區經濟發展以及企業發展到底有什么關系。

2019-06-29 10:40:23

邱文:

首先,拋出一個問題就是一個初創企業如何才能成功?

一個初創企業的成功分為兩個重要階段:1、從0到1。從0到1的時候這三點是我們初創企業最核心的要素:(1)創始人、(2)要素、核心競爭力;(3)商業模式,這三個方面都是跟你本身內部直接相關。

2、我們一個企業真正要成功要在深交所上市就必須要完全從1到100的階段,這是一個發展壯大的階段,在發展壯大中間核心要素是什么,就是你所獲取的產業資源和產業環境怎么樣。

大家就可以看出來,在這個階段企業本身不是最重要的,而是企業環境是最重要的,獲得環境的多少是最重要的,是否處于高效運轉方面是否是最重要。

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2019-06-29 10:48:51

邱文:

給大家介紹一下深圳灣園區,是我們最大的園區科技生態園。

我們灣區總面積360萬平方米,確實挺大。前幾天一個非常重要的政府領導跟我講,說我們園區有一些企業,可能是物業寫字樓跟他抱怨,說深圳灣園區的租金價格拖累了深圳灣科技園區的價格。園區創新基業超過了1000+家企業,500強的機構有9家,我們園區的上市公司可能有48家,這個數可能超過了一些西部省份,大概是南山區的1/3。我介紹這些數據并不是說我們園區有多好,多牛,而且這些產業數跟園區生態都有一定的關系。

2019-06-29 10:52:08

邱文:

深圳灣科技園區跟傳統的產業地產模式的園區最不一樣的地方,我們的三個地位中沒有地產兩個字。

1、專業機構,我們深圳灣科技園區致力于打造成為一個專業機構而非地產企業。專業機構代表兩層意思:

(1)整合資源,打造園區生態,這是一個專業機構做的事情,而非一個房地產企業能做的事情。

(2)我們對服務的客戶,深圳市內、市外的政府、園區和平臺公司,我們給他們提供專業的咨詢、顧問服務。

2、資源平臺,為什么我們有底氣做專業機構就是因為我們有資源平臺。

3、價值再造,是我們運營的使命。

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2019-06-29 10:53:23

邱文:

一個公司從1到100還需要很多外部資源,一是專業服務。

二、公共服務,主要是政府服務,不僅僅包括政府服務。

三、商務服務系統有兩大功能。

2019-06-29 10:56:41

邱文:

最后,簡單介紹一下大灣區跟園區的發展,這兩個數據是非常重要的,人口數據相當于英國總量,另外一個是經濟總量,如果按照國家排名能夠排到第12位,相當于澳大利亞、加拿大、意大利,總量非常大,總量大不等于可以比肩舊金山、紐約灣區。

因為我們看灣區經濟不是看熱鬧,要理解到灣區經濟所處的產業發展階段的位置。灣區階段從產業發展規律和階段角度分為5個層次。

第一層次是港口貿易氣價;

第二個層次是生產制造;

第三個層次是高新技術產業,就是目前粵港澳大灣區所處的階段;

第四個層次是金融,可以說香港達到了這個階段;

第五層次是創新經濟,美國強在研發,核心技術和新材料、高端設備方面是處于產業鏈最高端,另外一個方面是商業模式創新,我們現在很多商業模式創新不是創新,現在國內幾個互聯網巨頭他們的商業模式都不是原創,都是從美國模仿過來的。什么時候我們能夠像美國一樣創新出一個全新的商業模式,就說明灣區經濟發展到了一個最高的階段。

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2019-06-29 11:00:55

邱文:

灣區經濟的優勢在哪里?灣區經濟的優勢就是兩點:1、地區的資源高度集聚;2、資源高效配置,滿足這兩個條件就是優勢經濟。

2019-06-29 11:05:09

邱文:

所以說,我們認為園區跟灣區的關系就是以園區的產業生態助推灣區的產業生態優化。

作為一個企業最核心的是要走在別的企業前面,不能走太多,提前半步、提前一步就好了。

通過園區的產業生態就是要幫助大家認識到在大灣區經濟中所處的位置,如何發揮自己最大的價值。這就是我們跟灣區經濟的聯系,一個企業要去理解這個東西,不如在園區里共同發展。

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2019-06-29 11:08:59

演講嘉賓:深圳萬科營銷中心助理總經理王兆愷

演講主題:致敬城市追夢者

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2019-06-29 11:10:11

王兆愷:

我們發現世界上已經有三大灣區,而且這三大灣區都有差異化,但是我們更加驚喜地發現原來粵港澳大灣區融合了世界三大灣區的核心競爭力于一身。

2019-06-29 11:15:53

王兆愷:

比如說紐約灣區主要是以金融為主的大灣區,實際上粵港澳大灣區當中香港與深圳在前海也是人民幣離岸業務的創新中心,在金融這一塊粵港澳大灣區也有雛形的。舊金山灣區主要是以硅谷高科技為產業核心,深圳科技園能跟美國硅谷相比擬的存在。

東京灣區是以工業制造為代表,發現粵港澳大灣區中周邊的城市已經具備了產業優勢,舉例子中山是世界高精尖的裝備制造業基地,佛山是中國先進制造業的基地,包括白色家電非常發達。粵港澳大灣區集金融、高新技術產業和制造業于一體,因此我們對其未來的發展非常看好。

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2019-06-29 11:20:06

王兆愷:

接下來講一些干貨,實際上整個粵港澳大灣區的發展原來是一個協同創新體系,九城二區。

為什么這么說,從大的層面整個粵港澳大灣區就是一個廣深科技創新走廊所研發的科技創新成果形成具體的分類產業,融入到周邊的各個工業制造的城市,會聚了粵港澳大灣區的雛形。

而且在這個過程中,每一座城市都有自己獨特的定位,我們已經世界上三大灣區會發現到后期城市與城市的邊界會越來越模糊化,城市與城市之間的融合度會越來越高,最終因為什么產生重合,其實更多是產業融合。

未來在各個城市的產業融合上的差異化。今后,在廣深科技創新走廊科技研發的創新下,剛才看到的箭頭都會另周邊城市因為產業而走在一起。

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2019-06-29 11:25:23

王兆愷:

除了產業外,更重要的還有一小時都市圈,比如說深中通道、虎門大海、港珠澳大橋都會讓城市與城市之間的距離縮短,構架城市一小時的都市圈,這樣才能形成一個大灣區的協同體系。

在整個粵港澳大灣區當中,我們最看好的也是所在的城市——深圳。深圳是經濟的龍頭也是創新的引擎,廣深科技創新走廊,深圳的地位非常重要。

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2019-06-29 11:30:36

王兆愷:

在產業的融合之下,萬科對于深圳來說也是一個非常好的新時代和新機遇。剛才講到“9+2”城市定位,以及10億的產業聚合和承接都會給深圳帶來活力。

7000萬的人口接下來目標是1億級的人口在大灣區的會聚,勢必會帶來產業和機遇新需求。我們希望助力并不是粵港澳大灣區的客戶,包含全國的客戶和全世界的客戶,我們也希望能夠貢獻自己的一份力量。

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2019-06-29 11:36:23

主題演講:科技創新企業的“美好時代”者

演講嘉賓:金杜律師事務所高級合伙人周蕊

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2019-06-29 11:39:12

周蕊:

基本上每一個企業家都會問,我到底去哪里上市?

我平時講可都是講法律專業,今天不是跟法律專業靠近。

我仔細想了之后就有四個字冒出來“美好時代”,我發現每個國家都把科技創新看得越來越重要,各國的交易所都紛紛出臺了支持創新型企業上市的規則。

2019-06-29 11:40:11

周蕊:

美好時代是一個大時代,包括大灣區給科技創新的指導,包括深交所提供的服務都是很好的支持。

我今天給大家分享從各個證券交易所發布的新規則以及審核變化來看創新型企業在資本市場上的美好時代以及我們的新機遇如何把握。

2019-06-29 11:43:30

周蕊:

大家看先看一下這個圖是證券交易所的世界版圖,我們勤勞、勇敢的企業在所有交易所都登錄了,甚至還有人問我是否可以到越南的交易所上市。各個交易所都有不同的特征,中國企業集中在紐交所和納斯達克以及港交所和新加坡交易所比較多,港交所一直是我們最多企業的地方,而高科技創新型企業傳統被認為去納斯達克。

有人認為中國企業上市有5個浪潮,第一個浪潮是2000年以搜狐、網易、新浪三劍客為手,開啟了中國企業赴美上市。第二次浪潮是2003年—2005年以百度、謝忱在內的諸多標桿性行星企業美股上市。第三次浪潮是2010—2012年油庫、當當網、唯品會、歡聚時代等先后上市,多是垂直領域。第四次浪潮是巨頭阿里巴巴、京東相機上市。第五次浪潮是2017年至今。

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2019-06-29 11:48:48

周蕊:

如果去境外上市什么路徑?去境外上市如果是IPO有直接境外上市和間接境外上市,直接境外上市就是傳統的H股。如果去紐交所就是N股,D股是去法蘭克福交易所,在德國。

我們會搭建一個紅籌機構,紅籌是指在境外開曼公司進行發股的操作。在美國還有一個操作叫SPAC,就是在納斯達克先設一個上市公司,在一定期限內裝入資產。還有一個是DLO,這只是在美國的證券交易所可以上市做的。

2019-06-29 11:50:09

周蕊:

香港這次新政對上市的格局的影響還是蠻大的,2018年4月24日發布新修訂的《上市規定》、《新興及創新產業公司上市制度》,未有收益或者盈利記錄的生物醫藥公司可以到香港上市,還有擁有不同投票權架構的高增長及創新產業公司可以到香港上市。以及尋求在聯交所作第二上市的和資格執行人的公司。

現在阿里現在重回香港就是因為第三條的收益者,很多生物醫藥的公司受益于第一條。大家都知道A股在我們做試點時以及科創板都把同股不同權進行了放開,香港適用的是市值100億以上才可以使用。

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2019-06-29 11:52:33

周蕊:

另外,這幾次創新也可以跟大家簡單分享一下:1、以往A股上市條件和標準都是以凈利潤和盈利為標準,這次和國際接軌不再用凈利潤這個概念而為市值,定了5套標準都是以市值為基礎,市值+凈利潤+技術投入,都是以市值為基礎加上其他因素。這就為大家經常說的我沒有盈利具有非常大的潛力的公司進行了準入。

2、同股不同權在香港和內地都有1:10的比例。3、紅籌企業。4、市值標準。

2019-06-29 11:56:07

周蕊:

還有核心技術人員和和技術也納入了發行條件,跟董事和高管一樣鎖定期以及出讓股權25%的限制。

股權激勵可采取限制性股票與期權,只要申報和披露就可以,未來分拆也是指日可待的,分拆是上市公司依然是上市股東控制下的分拆子公司,不是大家所想的國民技術,這種情況下進行的3年以后的IPO。

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2019-06-29 11:58:23

周蕊:

回歸初心上市是為了什么,為了財富增長,更大的發展,更大的市場和支持,是人才聚集和家族傳承都是我們的考量因素。還要考量的是當地交易所資金的量以及是否是國際的交易所有沒有大的交易機構,以及對于企業的偏好。

比如說在美國上市為什么有5個浪潮,我們說的有一個窗口期。我們國內其實最大的問題就是不確定性,不管確定不確定,當好的時機來臨都希望抓住機會。

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2019-06-29 12:07:33

深圳灣?新經濟商學院 創始人劉一穎

《約見董事長》生態鏈接節目&私董會介紹

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2019-06-29 12:10:55

劉一穎:

我今天快速地給大家介紹一下提出《約見董事長》的節目,第二個新經濟商學院,第三個是中小企業成長路線圖。

說一下我自己的感悟,創業需要很強大的心臟,要承受各種的能力,最重要的是要有很好的體制,這次大會我最近一個月每天都是11、12點才下班,剛才邱總說園區10點是很難打車了,其實我發現園區12點也還在堵車。

2019-06-29 12:12:08

劉一穎:

所有的問題都要解決,所有的風險和成本都要控制,強大的心臟,比較的身體素質,解決問題的能力需要不斷需要。

當然也有好的一方面,我現在做的一切原來都沒有做過,我能夠做這么多東西也覺得很有成就感,很有價值和意義。如果你不去創業不知道你有這么多的潛力、擔當和責任。

女孩子創業有時候就變成女漢子,有時候不一定是女漢子,而是變成一頭牛,做這么多事情可能變成幾頭牛。

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2019-06-29 12:14:28

劉一穎:

我們新經濟生態的主體有科技園區、上市公司、創業企業投資公司、投行、銀行、監管機構是一體化。

這幾個主體之間有什么必然的聯系?上市公司有不斷的產業轉型升級的需求,不斷有需要創新型的項目,這些項目很多是來自于投資機構。投資機構產業的資本和退出以及和上市公司成立產業資金方面也有本質的聯系,投行也是一樣的。

怎么樣把各個主體之間有效地連接起來?我們做了一段時間的《約見董事長》的生態節目和私享會也是比較好的方式。

2019-06-29 12:16:44

劉一穎:

在介紹之前,想給大家講一下專訪項目的現狀,現在大家看一個訪談,你看完之后想認識這個人或者是跟生態有關,但是其實沒有連接的,只是一種宣傳。

我們的節目跟市面上的訪談類節目有什么樣的不同呢?

從受訪人這方面,從目前可以看到的訪談類節目公司受訪人可能有市值十幾億的上市公司董事長,可能有但是非常少。但是我們有100位市值十幾億甚至百億的上市公司董事長,這類人他們非常低調,也不需要宣傳,這是我們想邀請的人。

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2019-06-29 12:18:18

劉一穎:

從訪談的內容不同,我們訪談的內容是為了給各位董事長組織生態連接的私享會,這些董事上經歷的坑以及積累的經驗和教授,他們對產業有什么看法,上市公司有什么需求,我們會進行他們的想法進行整理,以圖文并茂的宣傳。

有人看到了這個短視頻之后,將不同的需求高效地連接起來,我不是簡單地進行傳播和報道,這些訪談者不需要傳統,最重要的是組織一個落地的連接私享會。這是我們跟技術節目的訪談目的和意義不太一樣。

2019-06-29 12:22:53

劉一穎:

如何連接起來呢?這個訪談是短視頻+圖文的方式,會跟各個主流媒體合作,現在有跟網易、鳳凰、南方日報溝通過,有一些媒體也很愿意給我們開一個獨立的《約見董事長》的頻道,我們想走移動互聯網的宣傳通道,選擇電視媒體的可能性比較小一點。

訪談之后會進行傳播,跟董事長的生態上有關系,就可以參加其私享會,高效地大家鏈接起來。

我們的節目是助力上市公司轉型升級,助力灣區創新創業,助力投資機構投后和退出,為監管機構培養更多擬上市企業。這大概就是節目的價值。

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2019-06-29 12:26:09

劉一穎:

大灣區有很多上市公司、創新型企業和投資機構,是非常好的土壤以及有很多的機會,因此我們愿意將這件事情深耕去做。

我們做這件事情要有堅定的信念和吃苦的決心,我這輩子基本上沒有吃過什么苦,就是因為想做一點事情,如果沒有夢想碰到困難就會放棄。

我們有兩個原則,對生態各方面有價值有意義,不然對我本人來說也是浪費青春的。二是成本公益價,我做這個節目也不打算掙錢,就是希望各方分擔一下成本就可以了。

創業不能說花了成本、花了這么多資源和精力,不想著盈利,這也是不現實的。

2019-06-29 12:30:24

劉一穎:

約見董事長和私享會并不準備用來掙錢,我們還有其他業務會做,主要是投行業務和政府業務,政府這塊的業務我們和深圳市企業并購促進會一起推出中國基業創新成長路線圖和上市計劃。

主要是想聯合券商、律師、會所、稅務等專業服務機構,法深圳資本市場平臺優勢和上市培育專業體系,讓本地的企業少走一些彎路,因為深圳的資本市場環境非常。深圳也有很多上市公司,他們的一些經驗可能內地的政府也可以去學習。

2019-06-29 12:34:13

《約見董事長》《上市培育計劃啟動儀式》

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2019-06-29 12:40:41

上午直播到此結束。

2019-06-29 14:00:13

下午直播現在繼續。

2019-06-29 14:10:34

演講嘉賓:奮達科技董事長肖奮

主題演講:構建產業生態助推企業發展

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2019-06-29 14:12:21

肖奮:

我分享四個方面:1、介紹奮達;2、什么是生態?3、典型的商業生態模式;4、跟大家介紹一下奮達如何探討產業生態。

2019-06-29 14:13:59

肖奮:

首先,介紹一下奮達。

奮達成立于1993年,從研發、制造揚聲器起步,經過26年的發展,形成以電聲、無限、軟件、精密制造四大核心競爭力,依據這四大核心競爭力我們有四大類產品,首先是智能家居類(智能音響、智能鎖),其次是健康電器,高端美化產品,這個產品我們在國內沒有競爭對手,全國十大頂尖品牌有九大是我們做的。

2019-06-29 14:15:18

肖奮:

第二部分跟大家講生態。

生態有兩種特征:

1、共同進化的過程。

2、個性化、多樣性。

另外,企業發展到今天,如果說要單打獨斗,真正想到自己在眾企業中形成單打獨斗是不可取的,必須要有協同的能力

我們講生態商業模式這種構建,什么是生態模式。企業要有戰略思維,實施這個戰略要有生態商業模式來支撐,這種支撐愛形成內心和競爭力,這種競爭力是端、云、網一體化。端是解決硬件,云系解決大數據的提供,網是在  自來水管的通路,通過這三個來構建企業生態的商業模式。

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2019-06-29 14:18:25

肖奮:

傳統企業如何構建互聯網生態?首先要在內部有孵化的土壤和環境,這種環境土壤包括塑造一些創新團隊,也就是說要塑造一個榜樣,但要提供資源,要有容許犯錯的機制,這些機制+平臺的建設,內部也會形成一個產業生態。

以往內部這種做法是封閉的,互聯網這種做法是開放的,互聯網做法是扁平化、開放式平臺,以人為中心,以客戶為中心,鏈接了客戶與企業內部,就算企業內部的員工與企業之間也是平衡合作的關系,改變了過去單一的雇傭關系。這種轉變就實現了共創、共生、共享、共贏的結果。

2019-06-29 14:20:26

肖奮:

傳統企業構建互聯網生態,構建企業內部的方面傳統的數據倉儲、物流這種服務無法在內部產生,聯合產生形成不了生態。

唯一的方法是找到符合自己商業模式規劃的合作伙伴合作來進行構建生態。

第二種是我們講互聯網下的企業,這種企業和用戶之中隨時隨地都在發生交流、交易、合作。

2019-06-29 14:23:53

肖奮:

傳統的企業構建互聯網的生態,我們先看一下內生+外延型就變成了一個內外共生型,很多企業都可以走這條路。

如果有規模的企業走這條路更好,我奉勸創業者不能走這條路,我給創業者四句話:1、以市場為導向。2、以生存為目標,生存就是你最大的夢想和最大戰略。3、以發展為目的。4、專注在一個點,千萬別還沒學會走路就去飛,構建生態是飛的過程,不是學習行走的過程。

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2019-06-29 14:25:09

肖奮:

第三階段是網絡化,人單合一是其堅持的模式,這種模式升級為共創、共生、共享、共贏的模式。

2019-06-29 14:28:26

肖奮:

我們正在探索兩個生態:1、以智能硬件為端的智能家生態系統。2、以智能穿戴醫療為端的大健康生態系統。

這兩大生態系統以智能家居為切入點,探索以智能硬件為核心,打造內外公升型的生態體系,這個生態體系首先有AI的智能音響加上外連的羅漫斯智能鎖,再與各智能家居締結良緣,借助云平臺和互聯網形成一個完整的智能家居生態體系。

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2019-06-29 14:30:38

肖奮:

最后,我想用達爾文的一句話來結束我的演講:存活下來的物種不是最強也不是最聰明的,而是最能適應變化的。企業也是一樣,人也是一樣的,生物也是一樣。最后,我祝大家成為最適應、最有效,最能在行業里成為領先企業。最后祝大家取得成功,祝劉總生日快樂,謝謝大家。

2019-06-29 14:33:15

圓桌論壇:灣區上市公司與創業企業如何融合走上創新發展快車道

圓桌主席(主持):

順豐控投 副總經理 董秘 甘玲

圓桌嘉賓:

金溢科技(股票代碼002869) 董事長 羅瑞發

鵬鼎控股(股票代碼:002938)周紅 副總經理兼董秘

瑞聲科技(股票代碼:02018.HK)江南 高級副總裁

云天勵飛 副總裁 鄧浩然

加推科技 聯合創始人 劉昱

長朗科技 創始人  勞長石

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2019-06-29 14:35:36

甘玲:

羅總也開始進軍智慧交通,開始做系統集成,我想知道公司這方面能力的獲取?

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2019-06-29 14:38:14

羅瑞發:

這一方面我們是處于探索的過程中。我更覺得只有頭部企業或者是巨頭才更有條件去談相對完整的生態,更多的創業者乃至上市公司,最然是細分領域里的龍頭,但是我們也是產業鏈里某一個環節,我們的定位也是尋找往更大的生態中做好定位。

換言之,我們也是要去抱大樹。什么是大樹呢?有2種,一種是在天上飛的典型的互聯網企業,二是在地上占地為王的就是傳統產業的龍頭,傳統產業里的央企和國企。打造產業生態首先是找自己的定位,再一個是打造自己的核心競爭力。

2019-06-29 14:40:18

羅瑞發:

現在我們的工作在細分領域里中國高速公路的ETC,由于今年有政策的紅利,按照國家的要求今年新增1億的用戶,將會道路2億的用戶,基本上覆蓋80%的車輛,80%的車輛都有電子身份標識和自帶支付的平臺后,很多延伸的東西可以來加了,這就是生態的起步。

但是這個生態不是由我們一家去做,而是整個產業鏈共同的參與形成的圈。

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2019-06-29 14:42:45

羅瑞發:

另外,進入到城市中圍繞著以停車為核心做,比如說智能停車,用ETC實現更便捷的停車,無人化的值守,便捷的支付,以及車聯網的服務。

我們的策略基本上是沿著這樣的思路去做,對于很多創業者來講我們也希望是在業務層面有點的合作進行銜接。

另外,甘總說內生性的成長和外延式的成長相結合,通過投資層面來構建外延式的成長賽道做寬、拓深、做強。謝謝大家。

2019-06-29 14:44:29

甘玲:

謝謝羅總,江總我看到瑞聲科技最近幾年在海外進行了很多并購,咱們并購和投資的方向是什么?是不是國內企業也有被并購的機會?

2019-06-29 14:45:50

江南:

剛才說到瑞聲科技是一家以研發為導向的,以技術+高精密制作雙輪驅動的企業。我們每一年投入研發的經費占了全部營收的7.5%以上,也就是說一年會投入10多億人民幣進行研發,以及做高新技術方面的并購。

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2019-06-29 14:47:06

江南:

技術研發和并購我們會圍繞著自己主業的基礎上,我們現在在打造兩大通用技術平臺。

第一大通用技術平臺是電磁方面的技術平臺,圍繞電磁技術我們有20多年的積累,其中有2800多項專利,圍繞這個技術會向每一個領域拓展,比如說升學、電機馬達等等。

我們的目標通用技術平臺的基礎上向細分領域拓展,細分領域一定愛隨著領先,實現市場占用率最大。

在觸控馬達這個領域做到的,還有路徑馬達也做了,最個技術只有日本一家企能夠供貨,今年我們也能供貨,是基于我們的通用技術平臺,因此我們能夠很快地進行研發和量產,而且我們的研發成本會低很多。

2019-06-29 14:50:19

江南:

今年我們開始大規模進入光學領域,這是整個制造業里技術含量最高,產品的附加值也最高,也就是利潤率最高的行業。這個行業大家都想進,但是非常難。我們從10年前開始并購海外的光學領域的企業,分別并購了日本、丹麥和芬蘭。

芬蘭的光學團隊把諾基亞的光學團隊合并過來,我們在已經建成全世界最先進的光學研發中心,下一步在深圳也會建一個光學研發中心。

2019-06-29 14:52:36

江南:

通過10年的并購和投入研發,我們在光學領域累計投入研發的經費已經達到了30億人民幣,從去年開始在全球度假能夠達到WLG玻璃非全面鏡的生產技術,這是一個突破性的技術。

傳統鏡頭是用塑膠制成,我們首次實現了玻璃鏡頭的量產,意味著大家用手機拍出來的圖片能夠跟單反相機相媲美。今年將在旗艦機上可以看到這種新鏡頭的效果。

2019-06-29 14:54:52

江南:

從這兩個例子可以看出,我們的研發和并購都會緊緊圍繞著電磁技術和光學兩大領域進行并購。

在電磁技術方面,前兩年投資了美國一家創業團隊,當時是從LASA分出來的團隊,這個團隊A輪進去了以后,B輪幾乎所有大的投資機構,包括騰訊、百度的資金都進去了,這是一個非常新的革命技術。

同時,我們會在精密制造領域有一些投資,比如說像激光以及超精密加工和導軌方面會進行投資。總體來說我們的研發和投資會緊緊圍繞主業來開展。謝謝。

2019-06-29 14:56:47

甘玲:

周紅總,其實鵬鼎在過去的10年40倍非常令人震懾,在過去的發展中和未來,公司對于投資并購的策略是怎么樣的?

2019-06-29 14:58:59

周紅:

公司一路以來都是靠內生式的發展,在公司發展的過程中確實研發創新也是我們最為重視的。

目前在整個果斷電路板的領域技術水平和生產能力在全球最強。

但是目前從產品類別看還是比較集中消費電子的領域,汽車電子是下一步要重點著力的領域,因為汽車電子有一個比較的特點就是認證周期比較長。

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2019-06-29 15:05:22

周紅:

現在通過兩條路走路,一條路通過自身合作,來認證我們現有的產線來接入汽車電子領域;另一條腿是通過收購兼并來方式來快速地進入汽車領域。

過去以軟板為主,占了80%的營收份額。過去沒有在汽車電子著力是因為汽車電子在軟板領域發展規模很小,隨著電動車和無人駕駛越來越普及,以及得到市場的認可,軟板的應用在汽車領域有比較大的提升,要利用現有的能力來進入這個市場,通過收購并購的手段能快速地切入這個板塊。

2019-06-29 15:10:04

甘玲:

現在國家在提工業4.0,各行各業都在轉型升級,今天這三家獨角獸中他們的技術我們想了解一下是如何幫助傳統行業來轉型升級的。云天勵飛的鄧總作為硬科技的全國十強,在2015年就推出了第一套人臉識別的系統,是否可以給我們介紹一下應用的案例,如何幫助傳統行業轉型升級?

2019-06-29 15:15:19

鄧浩然:

我在這里說兩個商業案例,一個是跟萬科集團的合作,如果大家去到香蜜湖的商場,大家可以看到有很多廣告屏,現在可以做到里面的廣告大家看才收錢,不看不收錢。

以前這個東西播就收錢,現在可以做眼神跟蹤系統。

二是我們可以做一個投放的轉化率,剛才有嘉賓提到智能停車的系統,以后一定會有一個客流分析系統,坐在辦公室的總監一定會知道人流的分布情況。

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2019-06-29 15:20:34

鄧浩然:

我們給到一個商場總經理一個信息,有一個奶茶品牌,他很想去引用,但是無法去說服他上司如何低價引用,我們給他一個數據,這個奶茶品牌帶來的人流量接近與超市的量,在奶茶品牌附近的幾個商戶因為其受到很大的商益,這就是我們帶給他們價值的提升。

2019-06-29 15:25:50

鄧浩然:

我們已經實現了智慧書城的業務,深圳出版集團也是我們的股東,過去在書店看書是想怎么選就怎么選。

比如說你輸入“冰與火之歌”,會出來很多系列的書籍,我們能夠把歐美歷史上的玄幻小說都找出來,同時和您過去的消費記錄以及本人的數據進行對照和分析,能夠給您帶來靈魂深處想看書籍。

根據后臺的分析定位消費者的產品連接度,讓大家縮短搜索的時間,AI一定是未來,關鍵是如何把應用用好。

2019-06-29 15:26:11

甘玲:

感謝鄧總,劉總你們是如何賦能給銷售企業提升銷售環節的呢?

2019-06-29 15:30:45

劉昱:

我們幫助企業解決銷售的問題,更確切地講是希望賦能。我們把銷售的問題分為了四步:

1、銷售需要界面,需要介紹自己,介紹公司和產品。

2、需要跟客戶跟進,以往跟進是打電話、發短信,現在越來越無效,現在變成在微信上跟進。

3、跟進之后需要成交,成交需要在線上成交或者是線下成交。

4、銷售數據需要統一管理。

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2019-06-29 15:35:59

劉昱:

以前對于公司的銷售管理層有幾個痛點:

1、銷售員出去不知道他們做了什么,銷售過程也不知道。

2、銷售員手上拿多顧客資料,銷售員離職,顧客就帶走了。

3、每個銷售員通過配置加推之后自己的銷售獲客跟進能力可以得到提升,從而提升銷售業績,提升銷售業績后收入得到增長。

2019-06-29 15:40:11

劉昱:

我們做的是共贏的解決方案,不是單純地給公司管理層監控銷售員,而是賦能銷售員,同時把銷售員的數據回饋給管理層。

我們做的是這樣一套思路,這套思路是比較符合中國企業的思路,特別是面對目前90后員工,90后員工是很有個性的,不再是雇傭的關系,而是合作的關系,我們把合作關系的精神也體現在解決方案上。

2019-06-29 15:42:37

甘玲:

感謝劉總給我們介紹了如何無能企業的銷售,勞總我們肯定有合作機會的,我其實也看到你們的3D打印技術已經滲透到航天航空、教育、電子等傳統行業,其實我也想了解一下3D打印改變了行業什么樣的本質?

2019-06-29 15:45:33

勞長石:

舉幾個行業案例。利用個性化的制造方式針對每一個客戶得到定制化的生產產品,這句話說起來比較拗口,直觀一點的例子就是每個人腳上穿的鞋子,可以用3D打印的方式去打印適合他足弓的鞋子。

現在美國阿迪達斯已經有這樣的鞋子生產了,可以得到跟傳統原來不一樣的產品。

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2019-06-29 15:50:44

勞長石:

這樣的工作我們也在做,利用定制化的數據做工業或者是醫療上,醫療上每個人的尺寸和部位都不太一樣。

比如說在口腔領域做校正或者是拔牙、種植牙,每個人的口腔情況都是不一樣的,我們可以用數字化掃描,3D打印成型,利用數字化精準的方式,幫助到每個客戶不同的需求。

不管是在工業、醫療都可以用3D打印針對每個個體的定制化服務和制造。

2019-06-29 16:00:19

演講嘉賓:廈門市商務局副局長戴樂生

主題演講:廈門投資環境

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2019-06-29 16:02:16

戴樂生:

我們不是賣商品,而是賣服務,廈門最重要的是提供政府服務是我們引以為傲的地方。今天我將帶領大家發現廈門之旅。

2019-06-29 16:04:09

戴樂生:

為什么是廈門?早上我聽了招商蛇口研究院段院長的講話,我覺得他增強了為什么是廈門的信心。他用了一個標題叫“氣喘吁吁”的深圳,深圳的發展空間以南灣區為例有120萬平方米的企業空間需求,但是實際企業的擴張需求是268萬,這就發現說深圳在外面擴張空間的限制,同時提到了堵車、水地下資源以及教育資源的局限。

廈門獲得了聯合國的人居獎,國際花園城,同時環境空氣質量是居全國第二,廈門是全國五年冠文明城市,全國綜治最高榮譽“長安杯”,同時還是一個旅游城市,每年接待了8900萬的旅游人口,人均壽命生命80.9歲。

2019-06-29 16:06:35

戴樂生:

我們也有開放的優勢,這里就不細說了,接下來重點介紹政策優勢。

這是我們的對臺優勢,6月17號,海峽論壇剛剛舉辦。廈門確定了12條的千億產業鏈,跟深圳產業一定的類同度,因此兩城的產業融合有一定的機會。

2019-06-29 16:06:57

戴樂生:

接下來我要介紹股權投資類的基金,大家看開辦有開辦的獎勵,一次性獎勵50萬。

同時,第二個是投資獎勵,對于股權投資達到3000萬,是按照投資額的千份之一進行獎勵,最高2000萬,股權收益的所得稅對比,是通過股權轉讓的收益達到退市,這邊是連續5年按照地方分成的90%予以獎勵。

而且我們對高管有高管個稅的獎勵,高管地方個的40—50%予以獎勵。對于企業的股權投資,投資廈門的中小企業,如果損失會進行20%進行返回,單項返回200萬,如果投一股權投資企業最高可以補助到500萬。

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2019-06-29 16:08:38

戴樂生:

總部的發展規定,我覺得廈門跟深圳可以達到這樣一個合作,深圳頭部企業的總部可以放在深圳,但是區域的總部可以放在廈門,這個政策可以給深圳企業帶來一定的利益。

還有經濟共享獎,按其兩稅地方留成部分給予70—80%的獎勵,同時個稅這塊是針對高管的,納稅達到8萬補貼50%,8萬到25萬補貼75%,25萬的就予以全部補貼。如果在深圳這邊沒有這個待遇,可以到廈門開工資,就可以享受這個政策。

2019-06-29 16:15:15

戴樂生:

促進外資也是類同的政策,按外資的到資額按照2%最高2000萬的獎勵,并可享受兩水收地方留成部分“兩年免稅三年減半”的優惠。

同時廈門住房限購的,這邊允許非常廈門籍的員工可以餐桌廈門戶籍在廈門買房子。

對于人才這塊也專門出臺了這個政策,一流的頂尖團隊自助金額是1000萬到1個億,力度非常大,同時對于碩士生或者博士生落戶到廈門是分別給3萬到5萬/月的生活補貼,這個標準在全國也是同類最高的。

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2019-06-29 16:25:43

戴樂生:

我這邊講一下廈門對接深圳產業的優勢,不知道總結得對不對。

1、地域優勢,我昨天坐動車過來是3個小時40分,隨著350公里高鐵的開鐵,2個小時就可以到達,廈門跟深圳之間的距離非常近。

2、空間優勢,招商蛇口的段院長說,目前深圳這邊空間確實是受限,很多企業擴張是無法滿足的,廈門可以盤活的土地是188平方公里。

3、工資成本廈門在這幾個城市是最低的,而對于土地成本也是相對比較低,島外都是跟大陸連接在一起,島外的價格相對比較便宜一平方米才400多元。

最后,希望大家有機會選擇廈門,把事業安在廈門,把家也安在廈門,把快樂和享受也安在廈門,謝謝大家。

2019-06-29 16:31:04

演講嘉賓:深圳市天使母基金副總經理徐向東

主題演講:創建天使投資生態圈,打造下一個華為騰訊

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2019-06-29 16:32:26

徐向東:

深圳現在有一個全世界非常驕傲的企業就是華為,我們一直在說深圳培養出華為包括騰訊,一個偶然還是必然?

雖然我們作為天使母基金來說一直考慮兩個問題,在全球產業引領的地位是如何發展,里面的龍頭企業是如何培育起來的?如果這個問題有一個答案的話,華為打造了一個備胎,有其的芯片和系統,深圳未來20年要繼續打造下一個華為,下一個騰訊作為城市發展的新動力。

2019-06-29 16:35:53

徐向東:

深圳的國資體系,20多年前成立了深創投、深投控、高新投幾家企業在這么多年的發展中,給各類包括全國的高新企業4600家的扶持,這些企業已經完成幫助VC階段的投資是1—100,天使母基金的就是幫助更多的創業者實現0到1的突破。

2019-06-29 16:40:09

徐向東:

整個天使母基金現在是按照市政府的要求進行國際化的布局,這張圖可以看出我們在亞太地區包括香港、臺灣、日本、韓國、新加坡正在走我們的子基金的落地深圳的投資流程,另外在以色列、英國、美國硅谷和波士頓有相關的合作機構正在積極向前推進。

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2019-06-29 16:45:29

徐向東:

下一步戰略和具體的措施在什么地方呢?總體戰略是幫助深圳打造中國的硅谷。

大家對硅谷都很熟悉,很多人都去過硅谷考察,硅谷目前最新的在美國有影響力的頭部企業,從他們誕生一開始后面都有相關的專業機構從種子輪到VCP一路扶持成長起來。

天使是硅谷成功非常重要的環節,也是硅谷的投資生態鏈必不可少的一部分。

2019-06-29 16:48:44

徐向東:

深圳的有點就有兩個,想創業的來深圳,想要有好的生活環境來深圳,就是這個地方能吸引人,這個地方還能干事,所以來了都是深圳人。

深圳有這么好的環境為什么還要成立天使基金呢?想把創業環境和生態,今天也是大灣區新經濟生態圈的論壇,就是想把生態繼續地完善,繼續把它補齊。

2019-06-29 16:50:58

徐向東:

中國硅谷從各方的報道,從最新的粵港澳大灣區規劃也好,深圳的定位很明確就是中國的硅谷。硅谷如何打造?如何培養下一個華為、騰訊?

我們現在的思路是不光天使母基金一家的力量,要團結更多的子基金和更多在座的上市公司以及科技的研發機構,大專院校和科技企業的服務機構,一個企業成長過程中資源要素的組合,核心是怎么讓這個生態圈更加高效、有機地來實現內在運作。

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2019-06-29 16:53:12

徐向東:

投資機構我個人理解,就跟很多人說人工智能一樣,最早的投資機構,投項目就跟游牧民族打獵一樣,靠的是槍法準,靠的是運氣好。

第二個階段是像養豬一樣養項目,第三個階段是進入工業化生產的階段,就跟上面一輪的論壇一樣,無論是投資機構、新銳的企業家都非常明白我需要什么樣的資本,需要什么樣的資源,資本很清楚我投資是什么賽道,選項目的標準怎么樣,如何看團隊,提供優質的服務,這是非常有標準,可以批量化復制的階段。

下一步天使的生態圈或是深圳未來的經濟也好,就是要進入人工智能時代。

2019-06-29 16:58:24

徐向東:

人工智能時代最主要的特點是信息能夠共享,有大數據的推動。

天使母基金下半年要做兩件事,一是要成立深圳的天使投資聯盟,最新的要求是要成立粵港澳大灣區的天使投資聯盟,通過這樣的組織把各種資源要素聚集在一起。

二是深投控公司正在打造天使投資的信息化系統,通過這個信息化系統子基金的信息以及投資的天使項目信息以及未來第三方服務機構的信息都會實現精準對接和互動,加上線下會推出一系列的活動安排,讓各方的資源實現高效對接以及互動的渠道和平臺。

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2019-06-29 17:00:45

圓桌論壇:上市公司與投資機構如何就產業資本、產業資源、并購及退出合作共贏?

圓桌主席(主持):

深圳華強(股票代碼:000062)王瑛  董事 董秘

圓桌嘉賓: 

達實智能(股票代碼:002421)副總經理兼董秘 林雨斌

萬訊自控(股票代碼:300112)董事會秘書 葉玲莉

中國健康產業投資基金華南中心 肖劍皓 總裁

達晨創投 合伙人 任俊照

大米創投 董事長 艾民

溫氏投資公司 孫德壽 投決會委員 總經理

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2019-06-29 17:02:59

王瑛:

艾總來講講大灣區在高端制造這個行業上有什么優勢,或者說我們哪些進一步補足的方面?

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2019-06-29 17:06:32

艾民:

我覺得講高端制造的并購,整個大灣區的制造業還是非常的發達的,包括東莞和深圳都是制造之都。

并購這個主題,我在創立大米創投之前原來在券商管過6年的并購經理,我也給保薦的上市公司,并購的失敗是70%以上,真正制造業的并購一定要講究協同效應,就是文化的融合。

特別是去年下半年很多上市公司,包括今年公布年報的時候就是巨虧幾十億,就是因為并購沒有產生協同效應造成的。

2019-06-29 17:08:03

艾民:

今后如果說是上市公司并購一定要注意的,我們投資的高端裝備制造業的資源還是比較多的,大灣區如果是制造業的并購,一是要把跟自己企業上市公司有協同效應還是比較有機會的。

包括奮達的肖總也并購了一個比較的企業,還有其他上市公司也做得比較好。

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2019-06-29 17:10:39

王瑛:

萬訊自控是借助并購的方式在自己產業鏈上進行了延展,葉總跟大家分享一下這個過程。

2019-06-29 17:15:15

葉玲莉:

萬訊確實在整個發展過程中從比較傳統的企業發展到現在,借助互聯網、高端制造、智能制造獲得了比較好的發展機會。

2019-06-29 17:16:15

葉玲莉:

上市公司在整個生態鏈中應該是具備比較成熟的產業資源和產業的并購的能力,所以在這個生態圈當中,先假設它是一個去中心化生態,暫時不考慮帶中心的生態。

上市公司、投資機構以及創業公司這三者之間,舉個不太恰當的例子,就像構建生態鏈就像構建螞蟻王國,螞蟻王國中要有蟻后,還要繁殖蟻,有工蟻以及外圍的因素在里面。

在這個大家庭里上市公司就像蟻后一樣,需要維護大家庭。創業公司就象繁殖蟻,中介機構就一像兵蟻,銀行就像工蟻,需要去切割這個食物,也為所有食物提供存儲的功能。這就是一個完整的生態圈。

2019-06-29 17:18:28

葉玲莉:

在這個圈里上市公司可以借助自己非常成熟的產業優勢和并購優勢,同時借助中介結構的嗅覺、網絡資源實現在平時業務發展過程中比較難發覺的有價值的創業型項目。

創業項目、創業公司也能在這個過程中除了獲得中介機構的投資資金外,同時能夠借助上市公司和中介機構的加持效益獲得類似于銀行比較低成本的資金或者是政府的資助資金等方面的資源。

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2019-06-29 17:20:43

葉玲莉:

中介結構在這個過程中能夠獲得相對經濟效益,上市公司也能夠完成對整個產業的并購和布局,從而獲得更長遠的發展。

對于銀行來說也獲得自己的鐵桿用戶,因此在整個企業的發展過程中,無論從原來傳統行業的發展到現在借助互聯網以及智能制造、先進制造等政策、發展機會成就了現在的狀態。

我相信是生態圈中碰橫好和協調好生態資源所達到的成果。

2019-06-29 17:22:09

王瑛:

我們還是聚焦在高端制造的角度請達晨分享一下,看看大灣區的政策出來之后,達晨想在大灣區做一些什么?

2019-06-29 17:23:49

任俊照:

大灣區在全國來說是經濟非常活躍的地區,本身這個地區的產業之間是一定的分工也有比較密切的合作。

從全國的投資,特別是高科技類型的項目,在南方的布局明顯要高于其他地方。當然像北京是在互聯網創新中相當有特色,華東在消費創新方面也很有特色,華南地區相當于是一次科技創新,是軟件、硬件一體的電子信息、技術創新領域還是比較密切。

整個大灣區也誕生了很多比較大的知名的在科技創新做得非常不錯的,比如說華為。

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2019-06-29 17:24:03

任俊照:

實際上,在南方這大灣區,特別是深圳,在技術領域,站立世界前沿的高度。

在2013年整個科技創新浪潮非常明顯,技術的發展推動了經濟結構在深度地調整。經濟在這個時候也非常需要一次硬科技,需要一次科技創新來推動整個經濟繼續向前良性發展。

2019-06-29 17:25:12

任俊照:

深圳也跟美國硅谷相媲美,體現出很多創業團隊具有一次世界性的眼光和水平,做了很多事情都是瞄準下一步的技術發展方向,包括下一步技術發展路徑都會思考這些問題。

2019-06-29 17:26:23

任俊照:

同時,特別是核心地區,包括廣州地區對科技創新也非常重視,政府對大灣區的定位拔到很高的高度,像全球灣區看齊,意味著大灣區在全球經濟特別是產業發展中起到火車頭的作用。

所以,大灣區越來越活躍,我們也產生了更多的投資機會。

從2013年開始密切關注到科技創新,第一領域是關注到智能制造,機器人到高端裝備,以及智能硬件黑科技、人工智能軟性的算法,還包含物聯網、工業互聯網以及我們密集關注的半導體的領域,都是我們投資比較多的領域。

2019-06-29 17:28:22

王瑛:

剛才聊了一下硬科技,再往健康農業上看一下大灣區有什么哪些發展的契機,看一下國字頭的投資機構有什么樣的看法?

2019-06-29 17:29:44

肖劍皓:

我談兩個觀點:1、粵港澳大灣區的規劃中,專門有一章是講了健康灣區。

出臺了很多政策,比如說港澳可以在粵港澳大灣區的內地設置醫療機構,港澳的醫療從業醫院可以在內地短期執業,隨著AI技術、云計算、大數據的發展,這些新興科技跟傳統健康產業結合,會給健康產業帶給人類的福祉提升幾個臺階。

2019-06-29 17:30:40

肖劍皓:

2、今天談的話題是產業資本和上市公司、產業資源應該如何合作?我特別清楚創投機構和上市公司他們的優勢以及他們的痛點所在。

我們都說做產業經營是需要沉下心來做長期的經營,這樣才能獲取長遠的回報,才能把產業做得更加扎實。但是大家有沒有想過,長遠的回報大家都想做,但是又有幾個人等得起。

2019-06-29 17:31:54

肖劍皓:

每個人在社會上都有其角色,每個人角色承擔不同的義務和工作,回報率太慢的投資和項目,我們來做,我們來承擔更大的社會責任,我們今天到場都是創投機構或者是上市公司或是創新型企業,如果以后你們碰到一些項目覺得投資基金過長,資產過重,但是又覺得項目很好,我勸你們一句話“放開它,沖我來”,謝謝。

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2019-06-29 17:32:08

王瑛:

溫氏的孫總,你們真的是這么多頭“豬”,有這么體量的公司,有這么強勢的公司,依據你們的企業再看大灣區的和農業相關的產業,如何借助大灣區的建設如何把你們的0劃得更多?

2019-06-29 17:33:32

孫德壽:

關于在產業并購層面跟大灣區的特色符合結合這塊,結合企業文化來看我們一直強調的是精誠合作,各盡己能。

我們從1983年創業開始就是全民持股的企業,我們做技術密集型、管理密集型、資金密集型由我們自己做,勞動密集型和土地資源米個性是雞和豬育肥的環節是由家庭農場來做。

我們跟伙伴之間是利益共同體,相互之間的利益是不沖突的,在生態圈是相互依存的關系,只有大的文化和大的利益關系梳理清楚以后才真的可能構建一個產業生態圈。

2019-06-29 17:34:24

孫德壽:

基于這個思路,同行業不會去做產業整合,同樣是養豬和養雞,因為成本會高很低,但是我的下游,比如說新零售,物聯網、豬臉識別低層技術我做得不專業,通過利益的梳理以后才可能形成產業生態圈。

2019-06-29 17:35:38

孫德壽:

粵港澳大灣區通過我們的投資來看,除了中國的新疆、寧夏、臺灣沒有豬場外,其他地區都有我們的豬場、雞場。越往北的區域,共享文化和契約文化非常深,越往內地走。

大家對于股權的激勵,我們投了企業可能做一件事情,做股份激勵,給高管和成員給他成員。在粵港澳大灣區大家會非常珍惜,但是越往北和越往內地對這件事的重視程度是越來越低的,沒有看到它對于自己身份的定位以及未來合伙人的定位。

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2019-06-29 17:36:54

孫德壽:

契約精神,這也是全對很多區域存在偏見,這些區域的人到了沿海和粵港澳大灣區,很多優秀企業就做起來了。所以這兩個層面的文化是整個大灣區難以在短期之內被其他地方所超越或者是所復制的內容,因此我們在創新型層面大灣區有非常好的基因和土壤來幫助我們做,做不了的事情。

2019-06-29 17:37:55

王瑛:

既有產業的扎實又有創業的激情,構建了人和農戶之間的生態,人臉識別、豬臉識別都用上了,這個是產業的生態。

今天最重要的是包括上市公司和投資機構之間的生態如何構建的問題,據我所知,達實智能在這方面確實有成功案例的,林總給我們分享一下。

2019-06-29 17:38:25

林雨斌:

我們在上市以后對資本的助力體會非常深,除了帶來資金以及發展要素外,包括肖總提到有了資本的舞臺和工具,具體來說比如說今天在座有很多資本界的投資機構大佬,我們如何跟產業資本和金融資本結合做好自己的主營業務。

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2019-06-29 17:40:24

林雨斌:

我有3點可以跟大家分享:

1、不管是企業還是投資機構,在合作之前其實一定要有充分的溝通,溝通的目的是了解彼此的需求。

2、對上市公司來說,通過嫁接資本不管是做并購資金還是孵化類型的基金,優勢是能夠給被投資方去嫁接一些產業資源,去帶來一些賦能。

3、從上市公司來說無論是投還是管到后續的退,其實都有相應的需求,我們現在更多關注的是如何投,把錢花出去。

2019-06-29 18:00:35

本次直播到此結束。

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