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2019-06-28 08:00:46

由獵云網主辦的“2019年度醫療健康產業峰會”于6月28日在北京金茂萬麗酒店舉行。創客貓將帶來獨家圖文直播及報道。

2019-06-28 08:30:57

活動流程:

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2019-06-28 09:00:12

原衛生部副部長、中醫藥協會名譽會長孫隆椿致辭

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2019-06-28 09:05:17

孫隆椿:

何為大健康,健康產業意味著醫療產品、保健用品、醫療產品當中,大健康的邊界正在往外蔓延,蔓延到哪個邊界現在說不清,為了居民的衣食住行,生老病死,對生命進行全程、全方位的滲透,既追求個體生理健康,也追求心理精神各方面的健康,這就是所謂的大健康,這是兩大塊,一種身體本質本能上的,一種是精神上的。

國家大健康產業的扶持力度在逐年增加,進一步推動著大健康產業的進程,整個外界環境為大健康產業發展提供著肥沃的土壤基礎,在聚焦行業方面基層醫療服務仍然是國家的支持重點,其次是健康管理與健康消費品行業,但是我希望一個國家能夠把它的醫療衛生工作從醫療治病這個專項逐漸過渡到以預防為主。

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2019-06-28 09:09:25

孫隆椿:

老年群體是大健康產業中的一大消費群體,而且老齡化不斷加重,促使國家社會各方面老年人的健康更加關注,養老方向的創新創業是近年來的一大趨勢,其潛在的市場規模越發龐大,事實也確實如此。

中國經濟的發展,健康衛生事業的發展,老齡化現在是群眾民之所望,毫無疑問未來十年是大健康產業的黃金十年,而中國作為新興市場的代表之一,將在未來五年內逐步成為全球第二大醫療消費市場,GDP占比將會提高,醫療產業增長空間巨大,也是刺激國民消費增長的巨大動力。

2019-06-28 09:13:45

孫隆椿:

同時我們仍要看清人口基數龐大,老年人口增長迅猛的基本國情也導致我國醫療服務需求低,醫療市場仍然有看病難、看病貴的問題,醫療市場供給端與需求端的不均衡是當下基帶解決的難題,也需要我們國家和個人不斷的前進。

另外一方面我國醫學教育發展仍處在基礎階段,高水平、高知識行業人才比較緊缺,在座各位都是創新創業和醫療大健康產業發展方面做了大量的探索,吸引的廣泛的有利經驗,因此在推動互聯網+健康的創新支持我們也需要培養行業新人才共同助力產業新的人才。

希望大家一起努力充分把握中國大健康黃金發展的新機遇,認真做好中國醫療的創新創業,培養和造就新一代醫療健康人才,為中國大健康事業傳承創新發展做出不愧于新時代的新作為和新貢獻。

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2019-06-28 09:30:04

演講嘉賓:獵云網創始人兼CEO靳繼磊

演講主題:《科技攜手資本賦能大健康產業》

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2019-06-28 09:35:02

靳繼磊:

新時代的浪潮下如果要問居民最關心的是什么,毋庸置疑是健康,隨著城市化進一步加快以及居民收入的普遍提升,人們對大健康的意識和需求正在不斷的加強和升級,身體健康的檢測和亞健康修復平衡的市場持續膨脹,而越發嚴峻的老齡化問題更是將產業養老推置前端,新一波銀發經濟來襲,為醫療大健康帶來新的機遇,不光有廣場舞,還有醫療大健康。

我們知道產業的突破離不開政策的支持,剛才孫部長也提到我們2014年中央提到醫療大健康產業一句話為主的理念,自2015年以來國家從各方面給予了詳細的規劃和意見,連續下發幾十項政策扶持產業的發展,其中值得關注的是健康中國2030年規劃綱要的發布,這意味著大簡括產業發展已經上升到國家的戰略,是推動產業進一步向前升級的新引擎。

2019-06-28 09:38:06

靳繼磊:

同時我們關注到隨著物聯網、云計算、人工智能等新技術的逐漸成熟,大健康應用逐漸在新技術當中逐漸的加強,原有的醫療模式正在變革,醫療資源的利用率得到了極大的提升,與此同時互聯網+正在強勢進入醫療行業,新興創業公司,傳統的藥企甚至互聯網巨頭比如說阿里、騰訊、百度、萬達、復星等等紛紛觸往,不遺余力的布局互聯網醫療和大健康領域他們瞄準了醫療體系中的痛點力爭用信息化和新技術的手段掘金互聯網醫療藍海,資本注入,創新力量的持續挖掘出了新的價值,在社會各界共同努力下我國大健康產業呈現蓬勃發展之勢。

2019-06-28 09:43:18

靳繼磊:

數據顯示到了2017年我國大健康產業總體規模達到了6.2萬億元,為2020年健康中國帶來的大健康產業市場規模有望達到十萬億元2030年將超過16萬億元,這是巨大無比的市場,5G的到來加上共同推進的新醫療改革,醫療大健康產業被各界人士給予厚望。

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2019-06-28 09:45:49

演講嘉賓:國家衛生健康委衛生發展研究中心研究室主任張毓輝

演講主題:《中國健康產業發展與政策形式分析》

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2019-06-28 09:50:13

張毓輝:

今天給大家介紹的是我們國家健康產業發展整體的政策方向、趨勢。

我們都在講健康產業發展,到底健康產業包含什么,如果這是一個跑道,跑道的范圍有多廣,我們看到了很多在之前看到了很多的內容。

有的地方在講發展健康產業的時候說的就是生物醫藥制造,有的地方過于寬泛,東北有的地區把電影行業都作為健康產業,某一個省是把樂器制造,比如說手風琴全部是為健康產業,這個是不準確的,跑道不清楚怎么選方向,政府的政策怎么支持這是一個很大的問題。

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2019-06-28 09:50:33

張毓輝:

今年4月份國家統計局出臺了我們國家健康產業統計分類,這個也是我們在過去兩年內按照統計局和國家衛健委的要求進行研究的,這里面就把健康產業的內涵是什么做了清晰的界定,整體上可以把健康產業劃分為三大產業:第一個健康服務業,涵蓋醫療衛生,健康管理,健康教育,健康科研,智慧健康的技術服務,從互聯網信息跟醫療結合主要是在這塊,還有生物醫藥制造,第一產業就是我們的農業,中草藥的種植,時間關系我不過多的展開。

第二個是規模和結構。

未來的形勢,第一個未來一定會加強我們國家的頂層設計,推動產業協調發展,國務院正在推動我們很快就會出臺一個健康產業高質量發展的文件對我們國家未來健康產業的發展提供系統長期的規劃和政策的安排,另外加快建立我們的檢測體系為我們的決策提供政策支撐。

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2019-06-28 10:10:49

張毓輝:

第三個繼續深化放管服把我們現在的文件都落地,消除很多體制機制的障礙,在監管方面要審慎和包容監管,不能說產業發展就放松監管標準,長期來看反而不一定會有發展,包容,新的業態我們的政策一定與制度發展的,要包容發展。

另外實施創新驅動,還是要政府規劃的引領和引導,在國外它基本上不提政府,政府的政策是引導創新發展規劃。

健康是非常重要的一個板塊,健康產業提質增效離不開各位把健康引入新的制度,在服務創新,各個方面推動我們的發展,另外要加快集群發展,增強輻射帶動,創新要有環境,需要有頭部企業的引領代入,需要創新要素信息的傳播和交換,集群發展,鼓勵多元參與,培育中介組織,這個是特別重要的,不管是創投還是企業服務管理。

我們作為健康產業人士要看透這些東西,還有支持開放發展,融入國際分工,2018年的金融危機有一個趨勢發達國家把很多的服務在工業化,時間關系我就匯報這么多,謝謝大家。

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2019-06-28 10:13:08

演講嘉賓:左手醫生創始人兼CEO張超

演講主題:《左手醫生開放平臺,助力智慧醫院建設》

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2019-06-28 10:15:35

張超:

今天很榮幸在這里匯報一下我們在做的事情,如何用我們人工智能技術賦能醫療。

先說一下左手醫生是什么,我們左手醫生簡單來說它是虛擬的機器人醫生希望利用人工智能技術從海量的文獻收集或者是病例模擬醫生的邏輯,進而為患者提供醫療服務,打造機器人醫生直接服務患者,希望在醫療資源上增大供給。

為什么需要機器人醫生,先說一組數字,我之前在做搜索的時候我們每天在互聯網上有超過六七千萬人次去搜醫療健康的問題,我們也知道每天線下的醫院里面超過有兩千萬的門診量,在二者有一個第三狀態就是線下的咨詢和問診,這個量比較少,每天就是五十萬人次,我們覺得這里面有非常巨大的空間,老百姓去醫院之前有更便捷的方法獲得更權威更可信賴的信息,這就是我們希望機器人醫生做到的事情。

現在在醫療環節全科醫生是不可或缺的角色,我們全科醫生的人數是非常低的,除了機器人醫生可以直接服務患者以外是不是有一些信息可以幫助全科醫生更好的服務患者。我們怎么服務醫院的,先做掛號,獲取號源,醫生面診,檢驗檢查,如何用人工智能賦能我們應該怎么做,在診前診后診中都有不同的方式,在診前是不是機器人醫生先接診,先回答患者最基本的問題,機器人醫生幫助患者收集病情,后期是不是可以患者的用藥、跟蹤等等。

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2019-06-28 10:18:59

張超:

像診前咨詢,今天早上刷朋友圈的時候刷到一個問題現在有很多洗稿群,我們每天在網上看到大量的醫療健康問答知識,不是醫生,是一些小編或者是職業槍手去寫出來的東西,不是醫生提供的內容,對我們來說機器人醫生有沒有更好的解決方法?

市面上有大量權威的文獻,比如書籍、論文、指南或者說一些醫生的經驗分享這些都是非常權威的文獻,這些權威的文獻我在各個環節,希望機器人閱讀這些文獻最后給老百姓非常精準的回答,這里面有一個例子是說頭痛怎么辦,理解完之后從書的章節里面匹配一條頭痛的處理方法最后告訴老百姓這樣處理就可以了,頭痛的處理方法是和人民日報社合作,這是非常權威可信賴的。

還有患者在診前的過程中,在網上問一些輕問診的平臺,醫生很長時間才會接診,要反反復復很長時間的交互最后才能下達結論,正常線上問診行為的效率遠低于線下的,這個環節當中機器人醫生可不可能,是可能的,機器人醫生通過線上進行問詢之后發給醫生,這是診前做到的事情,剛開始講到醫療體系缺少全科醫生的,現在包括醫療巨頭機構在做分診的,基礎的分診還是非常簡單的,對老百姓最重要的是說我這個病情全國范圍內哪個醫生最適合我。

老百姓看病的過程就是升級打怪的過程,最開始去一個基礎的醫院,通過一路的升級打怪最后看到屬于他的醫生,這個時候他的病已經非常復雜了,錢已經用的很多了,診前分診只要告訴我你的病情通過海量數據分析比對最后幫你推薦最適合的醫生,來自于病情的適合,經濟條件的適合,地域環境的適合。

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2019-06-28 10:25:16

張超:

在醫院醫生是非常忙的,我們看過一組數據,自己統計的,超過70%門診醫生基本上是不計病例的,或者是更高的門診病例都是空的。

機器人醫生在診前幫助醫生收集病情,同樣可以把患者的病情提前放在醫生的系統里,他接診患者之前就知道患者為什么來了,醫院可以提前知道患者的病情就可以提前安排患者做一些基礎的檢查,患者去醫院根本不需要再經過很長時間的排隊,這些條件都可以完成。有的病情非常復雜,掛一個簡單的號,如果機器人醫生通過提前采集患者的病情,對醫院來說有能力做優化配置的,這是預問診的價值。

診中醫生提前知道患者的病情之后可以做很多的處理,通過看到機器人醫生收來的文檔,照片,材料,可以進行優化配置,是不是做專家的調整,安排患者做一些最基礎的檢驗檢查。

診后,我們自己統計的數字,對于綜合性的醫院來說患者帶藥的比例占70%,用藥的知識是非常多的,醫生可能會因為他的要求會跟患者交代這個藥該怎么吃,注意事項是什么,哪個藥和哪個藥不能一起吃,一個藥是否合理使用它對療效是很重要的,機器人醫生不僅僅說告訴他這個藥如何吃,包括患者的教育上,慢病的管理都有很大的作用。

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2019-06-28 10:30:29

張超:

我們通過分析互聯網用戶發現很多老百姓特別喜歡自己給自己治療,他們總認為自己的水平還是很高的,自己遇到一些問題,網上搜一搜直接去藥店買,我們現在大部分的客戶他們去藥店他們就是非常簡單的把藥名把系統上一貼,老百姓直接掃碼就可以了。

左手醫生開放平臺,通過2B2C服務客戶,現階段我們大部分的客戶來自于移動醫療公司,比如說是做健康管理的,做信息化的,有的做藥店的,我們服務近百家醫院,還有互聯網平臺,像百度,微信這樣的平臺有一些合作,還有一些藥店,藥店我們的目標幫助患者更精準的去尋找他的藥物,幫助患者更加合理的用他的藥物,畢竟藥劑師也是非常稀缺的資源。

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2019-06-28 10:33:11

演講嘉賓:貝醫生CEO章駿

演講主題:《用一把牙刷打造口腔護理產業生態閉環》

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2019-06-28 10:35:56

章駿:

我們是一個非常跨行業的產品開發團隊,我本人是2008年北京奧運祥云火炬的主設計師,創業之前是聯想前主任設計師,之前獲得很多全球的獎項,也有很多的專利,本身是產品人。

我們團隊本身也非常特別,我們團隊來自于IT,小家電,包括手機跟日化。

我們是希望用準醫療的態度做快銷品,坦率來說牙膏牙刷這樣的產品就是快銷品,是入口型的產品,對人的健康是非常重要的,如何用準醫療的態度來做這樣快銷品是我們在做產品當中的初心也是我們的匠心所在。

2019-06-28 10:38:51

章駿:

在這里我想跟大家分享一下我們怎么看待口腔領域的賽道,口腔領域存在一個機會巨大的三大圈層,首先可以看到是海量的存量市場,所謂的存量市場手動牙刷牙膏這些老百姓的剛需,也許像牙刷牙膏這樣的產品是在中國屬于滲透率最高的場景,95%以上的人都需要用到這樣的產品,不像一些所謂的智能產品,真的是剛需,是老百姓是大家的需要,這個市場本身相對來說是一個比較成熟穩定的市場,在穩步增長,在2020年差不多有四百億左右的規模。

在海量存量市場之外現在有一個飛速發展的發展,有一些消費升級電子類的產品,在2020年規模崛起到三百至五百億左右的規模,這是一個隨著經濟收入飛速發展的增量市場,每年在翻倍速度在提升,在海量存量市場跟增量市場背后其實還有一塊巨大的口腔醫療市場,像牙刷牙膏電動牙刷這樣的產品,跟其他各類產品還是有顯著的區別,比如跟剃須刀,電吹風等等,那個領域更多的是在賣產品,但是在口腔類產品的背后天然連接口腔醫療的市場,這個市場本身規模很大,像醫院包括診所還有新興互聯網的醫療平臺,在這個過程中有什么樣的機會我們也是在探索的過程當中,三大圈層是我們對口腔賽道的一個理解。

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2019-06-28 10:42:04

章駿:

基于三大圈層貝醫生也有三步走的發展策略,首先是我們用爆品單款打開了海量存量市場,貝醫生手動牙刷兩年銷售超過一千萬只,小米渠道滿意度超過99%,用單品爆款為我們在用戶當中建立品牌口碑以及積累我們的用戶,這是第一步的基礎。

第二步在品類拓展飛速攻占增量市場,我們貝醫生的生活電動牙刷半年銷售超過一百萬只,本身我們在這個領域內借著消費升級大的趨勢,觸達更多用戶,為用戶提供更多好的產品跟服務。

基于這兩步在消費品領域快速積累起來的用戶和口碑,同時在布局和拓展把專業口腔醫療產品消費化,基于產品拓服務,把產品當做入口打通家庭跟遠程醫療場景的打通,這是我們第三步的路徑。

2019-06-28 10:48:17

章駿:

在口腔醫療行業也是有痛點和機會所在的,我們可以從三方面來理解,比方說從C端,用戶端來說,對用戶來說確實是一個好的口腔醫院排隊非常困難,尤其是在北京注冊的人都有體會,如果看牙要去魏公村的口腔醫院可能凌晨兩點都不一定能夠排到,口腔診所的信任度也有問題,一家著名的口腔診所,在一個城市有執照醫生的數量還不如連鎖店的數量,在這里面從C端來說是有排對掛號以及專業信任度的痛點。

B端,對于診所導流是他們最大的痛點,現在整個導流的方式是非常單一的,90%以上用的是洗牙方式,坦率來說洗牙并不是口腔診所特別愿意做的業務,這個業務又耗費人工,賺的錢也不多,相對來說這個業務是普通老百姓比較容易理解的,洗牙就變成非常好的導流產品,同時對于新興互聯網平臺來說遠程看病對于口腔類型來說體驗是非常不好的,用文字在敲打,通過跟遠程的醫生溝通,效率,準確率都存在巨大的痛點。

從政策端來說也在發生一些新的變化,比如說國家在推分級診療制度,就在考慮著更好的去迎和大家的需求,包括新的多點職業政策,這個政策本身對口腔醫生來說影響是更加巨大的,相當于把醫生富余的時間能夠共享出來,能夠給大家提供一些新的服務,也有機會帶來新的模式創新的可能性。

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2019-06-28 10:50:36

章駿:

所以對于貝醫生來說我們的愿景是非常清晰的,有兩步走的愿景第一步在口腔消費品領域,牙刷是我們的核心產品,通過我們的匠心、營銷渠道方面拓展的能力,希望成為口腔界的飛利浦和高露潔。

第二步通過我們把專業的口腔醫療產品給消費化,通過它來打通用戶家庭跟衛生間之間的橋梁,我們希望成為口腔界的路由器,希望我們這樣一些產品成為入口連接用戶和醫生,連接醫院診所包括平臺,包括一些媒體和數據,這個是我們在口腔領域賽道的規劃和想法跟大家做一個交流。

對于貝醫生來說很明確,我們有一個中期愿景和長期愿景,中期愿景希望打造中國第一好牙刷品牌,長期愿景希望讓貝醫生的產品和服務能夠成為每一個家庭口腔護理的習慣,像我們這樣一群來自于聯想,富士康,飛利浦,松下,來自小米這樣的一個完全跨行業的團隊在一起,我們希望在口腔賽道上能夠對行業有我們自己的理解,也有我們自己的貢獻,謝謝大家。

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2019-06-28 10:52:46

演講嘉賓:藥兜網聯合創始人顏波

演講主題:《中國普惠醫藥的思考與探索》

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2019-06-28 10:58:13

顏波:

藥兜網成立于2014年底,經歷了四年的發展,我們從專注于B2B第三方醫藥電子商務的企業發展為現今從2B延伸到2C業務全生態醫藥電商體系。

我們企業的特點算是行業互聯網+,有50%以上醫藥行業傳統人士+來自于阿里、騰訊互聯網的技術人才組成的混合型企業團隊,在今天的介紹環節我們先帶著大家來看一下CVS和Walgreen這兩家企業在美國醫藥零售是屬于兩大巨頭,CVS這家企業現在在全美已經擁有了七千七百家藥店,超過九百家的診所,這家企業年盈收超過1700億美元,阿里現在只有兩千億人民幣,Walgreen也不差,它的營收超過一千億美元,這兩個企業有一個很顯著的特點都是在全美醫藥分家的過程中成長起來的,這兩個企業的發展特點,第一個特點都是將自身業務從零售和藥品環節進行混合經營,也就是說既能實現在我的應用范圍內都會有藥房進行覆蓋,同時也會在全美具有自身建立的商業倉儲和配送中心以及上萬個配送點,為藥店和診所能夠實現一天兩次的配送服務。

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2019-06-28 11:03:26

顏波:

經營渠道,實現了線上線下融合全渠道零售,將他們線上門店,線上的PC網站,移動終端,電話,郵件甚至于傳真各種渠道都整合起來,能夠達到無縫更近連接他們個人消費。

醫藥零售醫療服務方面都在進行結合,我子公司也要做醫療服務,在藥店也會有診所的賦能,同時也會有專業的醫療診所中心,通過這樣的方式能夠給他們個人收藥,在采購的環節能夠提供預防整個生態服務體系。

技術方面也是持續的進行技術平臺和大數據的投入,從而達到支撐他們運營體系的發展,實現了為消費者提供量身定制的個性化發展。

這兩家企業通過經營的特點帶來的價值,通過他們企業的發展,雖然形成了壟斷局面,對真正的患者來說是具備了第一擁有了享受高質量醫療服務的機會,不再是高薪階層獨享。第二個為整個社會、個人、社區都能夠以更廉價、更有效的方式管理健康,真正實現了社會醫療成本的降低。

看到這兩家企業之后我們體會的出來,依靠企業的力量是可以為社會創造出價值的,這兩家企業在一定程度上可以實現醫藥的普惠。

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2019-06-28 11:08:38

顏波:

我們非常希望在企業我們自身的企業能夠取得商業價值,也能夠創造社會的力量。

我們的實踐從這四個方面進行的,第一個方面從我們企業經營的模式上也是從藥品的其他環節到了零售,具體怎么做的,從重慶、湖南這些地區已經建立的全資商業倉儲和配送中心,能夠實現在區域化的地方,我們的藥店、門診能夠在藥兜網上采購之后享受到線下的配送服務。

第二個在線上線下融合多種零售渠道方面我們也是積極開展了對我們線下的網點,線上藥兜網站,移動端藥兜APP和微信、電話、短信以眾多的方式結合起來,提供我們個人的購藥服務。

第三點在零售和醫療服務結合目前我們的重點放在了面向具有貧苦的慢病患者方面。

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2019-06-28 11:13:49

顏波:

在整個實踐當中藥兜的目標也會進行重塑,現在的目標希望能夠通過兩網,也就是藥兜網面向批發業務,線上的商城,藥兜網商城也就是面向零售的業務,建立一倉一店,各省會建立省級倉儲中心,實現線下倉儲和配送服務,同時在各個地市建立我們中心慢病藥房,面向個人患者提供購藥和健康服務。

在藥兜未來的發展藍圖方面也進行了逐步演化,在接下來的發展當中我們希望能夠為我們制藥企業提供渠道管控,動態數據,精準營銷,同時能夠進一步的通過我們自營中心倉提供智能銷售,個性化服務,幫助我們工業實現工業成本的控制以及營銷能力的賦能,在智慧藥房也就是慢病藥房方面,一方面歡迎廣大的藥房能夠加入進來,還是會體全為的技術平臺,技術服務和線下醫療服務,我們會提供藥房的ERP系統,整個賦能采購系統,貨架系統,在這些系統之外也會幫助藥房建立店內管理類、營銷類的指導服務。

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2019-06-28 11:18:00

顏波:

渠道,我們面向個人消費這一塊,目前來說我們重點采取的還是跟商業保險合作,也就是說我們希望為個人用戶定制專業化健康險,定制病種,  甚至是藥品,此外還會實現第二點通過商業保險進行相應的保險控費,PPP模式,實現慢病管理進行處方藥外流的承接。

最終我們希望能夠通過藥兜自營中心倉,藥兜的智慧藥房以及第三方的零售藥房,我們互聯網醫院線上診療服務,再加上商業保險實現藥兜的發展規劃目標實現的落地,最終實現針對我們提出的醫藥普惠的目標。

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2019-06-28 11:20:59

演講嘉賓:北京美爾目集團董事長葉子隆

演講主題:《眼科技術變革帶來什么》

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2019-06-28 11:25:55

葉子隆:

第一個先講近視眼,中國是世界上近視眼第一大國,尤其是我們的大學生、中學生,近視眼人群高達70%,而我們近視眼又分輕中重,輕度也就是300以下,300-600叫做中度,600以上是重度近視。

如今我們有一個特別重要的技術革命,全飛秒治療近視眼的技術,全飛秒治療近視眼的技術革命性在哪兒?第一個特別安全。第二個它的手術時間特別短,短到多少,整個手術過程23秒,不管近視多少度都是23秒,近視有很多的治療手段,我們講的全飛秒技術只需要23秒。

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2019-06-28 11:27:43

葉子隆:

老年黃斑變性以前我們講的是不治之癥。這個病的量有多大?50歲以上的人群中患病率高達15.5%,全世界都在研究治療方法,近十年來老年黃斑病性治療有突破性的進展,主要是以德國的公司為主,但是我們中國有一家公司叫做康弘藥業做了這么一款藥,2015年他的市值20億,現在是200億,還有一個技術角膜塑形鏡,它是晚上佩戴,白天不帶,它通過一個角膜鏡讓角膜表面重新形成一個新的曲率,這樣它的近視得以改善,戴一宿,白天的視力能夠達到1.0,有效控制近視眼。

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2019-06-28 11:30:58

葉子隆:

青少年的近視眼在全世界排名也是第一的,但是青少年的近視需要這么多的保姆式的服務,需要有健康檔案,及時干預,做訓練,角膜塑性鏡是其中重要的環節,我們中國也有一家公司叫做歐普康視是市場上利潤率最高的公司48.5%,2017年上市,23億,現在市值160億。

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2019-06-28 11:32:11

葉子隆:

最后再講一個高端人工晶體,它現在可以一次性解決老花眼、近視眼、散光和白內障,但是我們今天的技術革命就解決了這個問題。

老花眼人群有多少?50-60歲綠色的是白內障,藍色的是老花眼,隨著年齡的增加,老花眼和白內障并駕齊驅,而我們這個手術我們叫多焦點的人工晶體,同時解決了老花眼和近視眼、散光和白內障的問題,如果你只有老花眼那我們就解決老花眼,這個就是技術革命。

2019-06-28 11:35:33

葉子隆:

這個技術革命帶來的巨大市場原因在于我們確實是有那么大的消費人群確實是有的,眼科領域它是很高門檻的領域,大家都知道金眼科銀外科,眼科的門檻很高,眼科是一個非常高門檻的而且是消費級的醫療領域,眼科技術革命給我們帶來了無盡的想象空間。

2019-06-28 11:38:24

圓桌主題:《新技術如何賦能醫療大健康產業》

圓桌嘉賓:

德聯資本合伙人 姜陽之

景旭創投創始合伙人 錢庭梔

春雨國際創始人兼CEO 熊娟

大姨媽App聯合創始人 張相卓

圓桌主持:

復星集團星未來資本執行總經理蘇偉萍

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2019-06-28 11:40:52

蘇偉萍:

臺上坐的有兩位是創業者,三位是投資人,希望從這個角度我們一起探討新技術如何在健康領域里面資本如何推動,創業者如何做?

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2019-06-28 11:45:30

錢庭梔:

這一塊我們一直關注兩個方向,第一個把它歸類為專業級醫療,主要基于整個公立醫療的體系。

整個公立醫療體系在過去兩年有很多政策的變化,上一波互聯網醫療大體上是想切這塊的蛋糕,確實從政策角度來說并沒有跟上很多企業創業的熱情,有很多企業也接受了很多的波折,我自己覺得在另外一個領域我們目前也在探索消費級醫療,它跟整個消費行業的周期以及消費年齡結構的變化這是一個非常重要的關注點。

原有的我們看醫療體系,50,60后是一個主要的消費群體,隨著年齡的增長,未來70、80、90后在他們整個消費格局改變的過程中對于真正的我們現在所說的未來一代互聯網醫療或者是整個消費醫療改善格局上會有很大的變化,特別是80后、90后他們在消費格局中對于醫保支付,對于傳統這些醫療的格局大家不是特別的在意。

從整個年齡結構來說只要能熬下去,未來會有更大的市場空間,特別是80后、90后消費更加多元化。

另外一個角度喜歡的事情越來越多,只要能夠解決消費中的痛點,這樣的格局會越來越明顯,未來還是有很多的機會。

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2019-06-28 11:48:40

姜陽之:

德聯目前基本上專注于技術驅動的公司,在醫療領域這兩年還是國內政策變化很多,包括新藥領域。

醫藥政策領域出來很多政策,在新藥研發本身就是技術驅動型的細分市場,這里面隨著免疫力技術、細胞技術進步新技術是層出不窮的。

除了這個領域我們還在關注一些精準醫療的領域,算法技術,日新月異在逐漸的出來符合臨床需要能夠商業化的一些產品。

對醫療策略目前在兩頭投資,一塊就是偏早期創新技術驅動,在醫療領域它還是具有全球視野跨區域的特點,在這個領域我們早期投資醫療行業有十幾個項目里面中美各占一半。

2019-06-28 11:50:08

姜陽之:

在早期項目里面在尋找這些我們知道有企業家精神科學家在看國際視野找項目,我們國內也在看,這一塊更多的是看一些偏中后期的項目。

在中國一個行業如果沒有技術門檻很快很多人進來,這些創新的技術看起來即便有相當技術門檻很容易非常激烈的競爭。

這個時候我們會尋找有相當科技門檻的標的,在這里尋找一些企業家,但還是有企業家有技術質素的企業家布局做。

整個團隊也是互相結合在一起的,像我們團隊里面有專門投藥的博士,醫學博士,生物學博士,也有一些金融背景的我們做一個團隊看創始團隊,尋找一些有領袖能力的企業家來做。

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2019-06-28 11:52:05

熊娟:

因為我們在這個行業里面跟投資人接觸比較多,我們作為創業者確實能夠感覺到投資人對醫療大健康領域持續的熱情,好像一直都沒有降低過。

經常都有基金說我們又有一個團隊看這個賽道,看這個方向。

我們的感受是大家更加看重的是清晰的盈利模式和可預見的現金流,醫療不同于純粹的互聯網行業,確實是漫流的行業,需要創業者和投資人互信的建立,要讓投資人對這個賽道有持續的耐心,這個不同于其他行業的特點,同時也對我們的創業者提出更高的要求,不能光靠概念的東西,而是要靠可落地,可執行,扎扎實實市場的功力才能獲得投資人的親睞,這是一方面。

另外一方面合規性的問題,因此創業者不管是推進國際上先進的技術還是自己在國內孵化新的互聯網醫療的可能性,包括分級診療的可能性,我們都必須要跟政策和政府公立醫院做充分的結合,這是我們目前感受到的資本市場對我們這個行業互相磨合的結果。

2019-06-28 11:54:59

張相卓:

從我自己這幾年的感受,互聯網跟醫療結合大方向上肯定是沒有問題,尤其涉及到醫療健康這個領域的時候,非常依賴于一些線下的應用。

不管是機構也好,產品也好,服務也好,面臨健康的問題通過互聯網這個平臺真正能夠解決你問題的這些方式方法不在于線上,線上可能是給你一個通路,給你一個更高效的渠道讓你去找到一個方法,你去執行這個方法的時候落地。

談到互聯網跟醫療結合,尤其是對于像我們這樣比較偏互聯網的企業來說,需要用更開放的心態去找到更多的能夠切切實實提供解決方案的機構去進行合作。

在這個合作中大家各自貢獻自己的優勢和資源,像互聯網會有一些優勢是在數據上的積累,更高效的解決方式,但是對于一些醫療技術這些東西還是很仰仗于傳統的機構他們的技術革新。

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2019-06-28 11:56:49

蘇偉萍:

我想跟在座的各位探討一下,大家對互聯網線上+線下結合的模式有什么樣的看法。

2019-06-28 11:58:15

錢庭梔:

抓手不算特別到,醫療消費有一個特點,越大的消費等級像手術他肯定還是有一個非常慎重的選擇。

互聯網對于個人來說輔助決策的工具,但是從輔助決策到最終的決策現在原有的線下體系相對而言比較完備的。

線上能夠提供的服務我們還是要去看一些增量,影響到的就是這么幾個。

像診斷,藥物的配送,再邊緣一點的像心理咨詢,真的把這個產業給串起來,我們叫做現象級的公司我覺得我這幾年還沒有看到。

正因為前幾年也有過,但是受到政策比較大的影響,這一塊確實也不容易,我們從這幾個方面來說還是再觀察。

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2019-06-28 12:00:04

姜陽之:

大家對互聯網和醫療的結合還是比其他的輕模式相對重一點,切入的都是從半醫療,院前院中院后,目前都還是在院前。

過去幾年像大姨媽,春雨,他們都是做的非常好,在各自的細分領域確定了自己的位置,部分是互聯網醫療往院中的階段在切一些數據、患者的信息。

現在對院前形成格局的剛才熊總和張總介紹到了,必須要找到一個可商業化的場景或者是產品,在今天看來是有一些優勢在的。

因為渠道已經建立,效率已經建立起來,怎么樣能夠確定下來已經有的優勢里面可商業化和場景,剛才咱們探討的就是分級醫療,在網上是不是已經沉淀了一些數據也好,能夠更精準、個性化分析用戶的畫像,這時候在給線下做競爭,從用戶角度會變的更精準一點,這是我現在的一些想法。

2019-06-28 12:05:14

張相卓:

我們自己有在做知識產權的醫療設備,我們做的目的一方面幫助用戶更好的獲取自己的健康數據。

第二個預流了一個口子,隨著未來醫療行業的政策改變,看看有沒有可能,作為CFDA審批器械他有一些數據在臨床上是有它的意義,在政策允許的角度下去跟醫院做一些互通,在未來的慢病管理可以帶來一些效率上的提升。

尤其對于交通不便的地區或者是自己行走不便,像孕婦這樣的群體,你讓她一大早去醫院排隊只是做一個簡單的檢查,是蠻辛苦的事情,是不是有可能通過小型化家用設備進行遠程的跟醫生進行交互,未來可能會是一個機會點。

我們也在這些方面也有一些布局,我覺得這個還是得看大的政策方向,也得看線下的機構怎么看待這個方面,畢竟對他們來說沒有使用他們的方法,對數據有效性,診斷結果,診斷風險多多少少會有一些顧慮,大方向還是有很多的機會,還需要不管是醫療機構也好,還是需要更多的探索和嘗試。

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2019-06-28 12:08:00

熊娟:

像我做了十幾年的互聯網,線下不是所有的創業者都適合的,我非常認同錢總談到的在目前互聯網醫療這個賽道里面,線上和線下結合非常完美的現象級公司現在還要再等待一段時間。

在接近十年春雨醫生是2011年開始的,在這十年移動互聯網醫療砥礪前行的過程中,我們確實需要肯定互聯網醫療帶給人們生活帶來的便利性。

我現在家里和小孩看病第一落點可能不是去醫院,而是隨時隨地我在我的平臺上問我的醫生,我凌晨兩點出差的時候我可以在我的平臺找到三個醫生可以陪我聊的醫生,可以肯定互聯網醫療對人們方便的特點,接下來路應該怎么走。

有一家有意思的公司是南非的公司,他們是做保險配套的一家健康管理公司,他們把互聯網化的應用跟保險結合的很緊密,每個人根據他在APP上的運動量,飲食,每天被接受管理的程度可以直接決定他商業保險的價格,甚至在南非的超市里面還有專門品牌的營養品和相關的產品,如果吃他相應的營養品還會有積分兌換的優勢,形成了非常完美的互聯網醫療和保險相結合的生態,我們覺得這個模式也有平安在做初步的嘗試。

目前從互聯網醫療這個角度來說不是走向線下就是唯一的出路和破局之道,很有可能是跟保險的結合,也有可能是跟區塊鏈的結合,這都是未來我認為互聯網醫療也能出現現象級的可能性。

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2019-06-28 14:00:33

下午直播現在繼續。

2019-06-28 14:02:33

演講嘉賓:成都義幻醫療科技有限公司董事長、中國衛生信息與健康醫療大數據學會互聯網醫院專委會執行秘書長岳義豐

演講主題:《互聯網醫院推動公立醫院賦能轉型》

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2019-06-28 14:04:41

岳義豐:

互聯網醫院為什么在公立醫院有這么大的機會,就是因為中國的產業結構95%都是基于公立醫院的商業價值。

美國是不一樣的,比如家庭社區醫生其實是主導了整個產業的一大部分,這一點一定是中國,這是為什么我們一直堅持在這個方向上做探索。

像這樣的場景大家都看的很多了,基本上所有醫院的標配,三年前去醫院掛號交費排隊的策略通過過去三年在醫院里面做智慧醫院、互聯網醫院也好得到了極大的提升,華西第二醫院從2015年開始把醫院打造成在醫生的效率和患者的效率,從原來人均4.5個小時減少到一個多小時,這一點正因為價值鏈或者是業務鏈都發生了轉變以后,公立醫院有非常強的特點,它自身流量是非常大的,我以華西醫院為例華西每天11.8萬門診,華西我們做了自己的APP,在過去五年里有一千萬以上的注冊用戶。

2019-06-28 14:06:27

岳義豐:

除了在線用戶在醫院的流轉,其他的包括藥品的處方大家都非常關注的,沒有大家想的那么容易,2016年10月31日藥品零加成一夜之間全部切掉15%的加成,到今天,華西四家醫院以及三十多家三甲醫院沒有一家醫院把自己的藥方剝離出來,這后面有太多的東西需要做。

互聯網醫院已經允許電子處方外流,我們在過去一年的時間里面,在華西醫院通過院辦是允許電子處方,電子處方后面有很多的東西,前兩天看見的熱點新聞有發寵物照片,在公立醫院完全不可能出現,這一點從整個來說我們希望互聯網醫院起到這樣的中間位置,幫助整個公立醫院做這樣一個新的機會和賦能,賦能的核心最重要的核心我們是把醫生在公立醫院的平臺上建立IP,持續下去,我給大家描述一個場景我們將在華西這樣一個深度上的一個場景。

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2019-06-28 14:08:53

岳義豐:

我們做了兩個方向的探索,第一個方向的探索是我們叫深度運營模式,打造華西互聯網醫院成為中國最典型的互聯網醫院,這個互聯網醫院的背后是華西擁有自己的信息化產業公司叫做華西公用,華西第一大股東,這是面向產業格局做的這么一個布局,這個公司是我們針對華西互聯網醫院所有的運營,這個運營我們也會在剛才描述的情況下,我們醫院已經做出了這樣的水平,把他們相關的第三方相關的檢驗檢查分散到我們認證的可以核銷處方的藥店,這樣讓醫院減負,同時讓患者得到專家更有效治療的機會。

我們希望華西互聯網醫院能成為中國在這個領域的標桿,大部分不是技術和產品的問題,是整個政策醫院和醫院改革中互聯網能夠賦能給公立醫院哪些機會,可能性,允許醫生通過線上接診尋找自己線下共享門診,在這個當中尋找很多的機會,我們也希望這樣的探索把華西互聯網醫院做成中國互聯網醫院典型的醫院。

2019-06-28 14:10:22

岳義豐:

我相信所有在座的諸位必須保持這樣的心態,我也是這樣過來的,保持不了心態,不要在這個行業玩,遲早要玩飛,一定是在事業的基礎上做產業,這是第一個深度的布局。

第二個布局就是廣度,其實在過去三五年在懂公立醫院跟患者之間的運營我們產生了很多的服務,包括緊密跟騰訊合作,這是我們投資的另外一個公司義幻醫療,我們全國做了幾百家的醫院,我們先幫助所有公立醫院做成互聯網醫院,互聯網醫院的系統有人理解是APP,有的人理解是公眾號,它是一個矩陣,在這個矩陣是很復雜的協作,在華西醫院我們核心利用微信的企業號,輕松的讓所有醫生快速的上手,醫療是一個即時的淺場景,讓它快速的發揮他們的效率和優勢,能夠跟患者通過服務號、企業號、小程序形成一個龐大的產品用戶群,這樣就像醫生在這樣的基礎上建立了拼多多一樣,基于小程序,基于簡單微信的商業生態體系,這個商業生態體系我的判斷和我堅守的用戶目標他會讓所有的公立醫院快速接手,除了華西協和醫院他們可以建立自己的APP,我們BAT接,所有他們都需要在線下場景上的結合,這個階段我們產生了義幻醫療這樣生態的合作伙伴,這個合作伙伴我們認為就像義幻醫療,這一端我們認為他在這三年、五年加速殺出來的企業,我認為這樣的企業會依附在公立醫院的基礎上,又不是你們見到的東華、東軟這樣的廠商,他們又緊緊跟上面的BAT流量合作在一起,來提供我們在面對醫院的基礎服務。

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2019-06-28 14:13:31

岳義豐:

公立醫院一定是需要這樣一幫服務運營商,幫他們技術建設、運營管理,包括給院長,就像我們出去感受很深,我們接觸了很多醫院,你要給整個院辦會的領導講什么是互聯網醫院,該給他做一個互聯網醫院,不是產品,這當中的經營策略、手段分別是什么,在這一點在未來很長一段時間里面因為公立醫院只要一沖出來,為什么這一兩年大家感受到公立醫院開始沖出來互聯網醫院,這是非常大的信號,這個洪水猛獸幾萬億的商業價值產生的情況下,你在這個地方上怎么獲得自己應有的價值,這是我們一直考慮的,我今天講到更多的是產業,我們在做的過程中,我們在過去一年兩年做了大量的培訓,研究,我們正在成立互聯網醫院研究院,我們要跟很多地方衛健委還有相關的政府一起,醫院,公立醫院是一個很復雜的職能,我們院長又是學者和研究者,整個公立醫院的特殊性和產業的價值,導致了今天的困局,互聯網醫院的機會從政策、手段鼓勵了中國互聯網醫院沖出來,我們也希望在未來的時間里多有這樣的機會把我們行業里面的理解跟大家分享。

2019-06-28 14:15:38

演講嘉賓:大象保險大數據實驗室負責人田立文

演講主題:《保險科技的健康服務與醫療創新之道》

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2019-06-28 14:16:50

田立文:

基于科技,互聯網賦能保險的價值鏈,不得不提一下科技的力量,在整個保險生態目前科技不同的技術領域在不同應用成熟的階段,現在在互聯網保險和傳統保險領域,目前應用最廣泛的是大數據技術,這個已經得到了實用化的發展,不管是產品化的設計,核保,風控都是特別實用的階段。

2019-06-28 14:18:13

田立文:

第二個人工智能的技術是在實踐的階段,很多應用場景已經出現了,另外還有一些技術,雖然說在整個科技領域還是比較成熟的,在保險行業還是在探索當中,大象保險平臺2015年成立的,成立之初深深感覺到要通過科技賦能保險,使保險服務于萬眾,技術的力量是不可忽視的,從誕生那一天起特別重視從科技賦能保險領域,科技賦能保險領域目前通過了保險全價值鏈的升級,保險生態從產品設計、核保、承保、保單服務,到整個保險的客服服務是在全產業鏈價值鏈的賦能,提高用戶的服務體驗,降低服務的成本,與醫療健康行業緊緊相關的也是我們在實踐過程當中總結到的,離不開特別核心的一個技術知識圖譜、知識庫技術,我們為客戶提供的保險主要是以健康險為主,一個用戶到底應該匹配什么樣的保險產品,什么樣的家庭方案,哪個產品是不是可以投保,理賠的時候有哪些注意事項,這里面有很多跟醫療、保險相關的規則,而這些規則往往通過知識圖譜或者是知識庫的技術,其中還涉及到用戶畫像,通過融合達到因人而保的目的。

2019-06-28 14:20:27

田立文:

基于保險科技服務醫療保險側的應用落地,有兩個方面可以說一下,一個是產品側,產品側現在主要基于大數據和人工智能技術的保險精算設計,這個是目前主流的應用,保險產品傳統的精算模式是基于生命周期表還有客戶的基本訂單屬性,還有歷史的數據,而在新的互聯網時代下,在融合了更多大數據的互聯網前提下,包括互聯網信息,信用評價信息,醫療健康信息都可以作為整個保險產品精算設計的數據依據。

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2019-06-28 14:22:45

田立文:

第二個大塊基于科技賦能服務側的整個保險產品和保險價值鏈的升級,在這個領域我們發現隨著千禧一代的成長,在健康險領域剛性需求越來越明顯,用戶的原生需求開始增加了,他對于健康管理是有著越來越剛性和迫切的需求,在這個時候傳統的保險因為他在過度營銷,在信息透明這一塊一直是被垢病的,用戶信任度口碑沒有達到理想的程度,從AI賦能保險解決了原生需求的痛點,包括信息不對稱,包括用戶希望客觀中立能夠針對個人有針對性的解決方案,都是通過線上、科技賦能這樣的方式來達到的,在我們的實踐過程中也有四個方面是我們重點圍繞服務側來攻關科技賦能的點,包括保險產品對比,智能保險顧問,智能核保,云保單的管理,這其中用到了大量類似于自然語言處理,圖象處理,保險產品電子化,拆分,還有醫學知識庫等等的技術,接下來通過實驗中的產品跟大家簡單說一下。

2019-06-28 14:24:02

田立文:

通過互聯網的技術,通過科技賦能給用戶打造高效極致線上線下融合的線上保險體驗,同時我們還有線下的代理人團隊,把工具賦能給代理人團隊給用戶提供高效服務的能力或者是智能化服務能力,提升我們整體用戶的體驗。

我們在線上服務我們用戶的同時,我們還做了健康和醫療深度整合,做醫療健康和保險服務生態跨界的融合,。

我們知道藥店是一個特別剛性的健康險營銷服務的這么一個領域和場景,用戶在購藥的同時希望他買藥針對他的疾病能夠通過保險保障的方式得到保護,醫療健康險恰恰是這個時候激起他購買保障的場景,我們現在合作很多連鎖藥店我們現在合作2B幾百家的藥店,現在都是建立會員體系,用戶可以在我們的服務體系下辦一個會員卡,享受全年藥品報銷的醫療服務,同時他也可以基于保險服務去購藥,這是一個雙向的融合,通過這個融合達到藥店醫院和整個保險保障場景跨生態的整合,為用戶健康提供優質的服務。

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2019-06-28 14:26:15

演講嘉賓:國科嘉和基金執行合伙人陳洪武

演講主題:《主題演講:后“4+7”時代的醫療投資變革》

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2019-06-28 14:28:15

陳洪武:

對于國科嘉和來說我們是一個以科技類投資作為重點投資方向的企業,所以我們關注的就在于科技創新領域的投資機會,在隨后我會重點分享一下我們投資的項目和投資的一些思路。

首先我們梳理一下目前中國醫療產業的總體情況,中國醫療行業應該說總規模已經將近有六萬億的規模,差不多達到5.78萬億這樣的規模體量,在過去幾年大家可以看到在醫藥支出這方面增長已經開始趨緩,過去幾年增長是很快的,最近幾年明顯的增長趨緩,最近有一個很顯著的特征在社會投資這方面或者是社會支出有了大幅度的增長。

2019-06-28 14:30:57

陳洪武:

從政府支出這一塊來說現在是下降的,另外從消費端從量變到了質變。

過去我們經常講的中國的問題就是看病難,以前說的看病難是看不到醫生,現在看病難是看不到想看的醫生,這是現在出現的問題,看病就醫的人次增長是非常小的,增長百分之一多點,從這個角度來說在質的角度遠遠得不到滿足。

這里面很重要的原因高端或者說高質量醫務人員的培養它是需要很長的周期,一個醫生在國外變成一個專科醫生可能需要有十幾年的經驗,到了差不多將近四十歲以后才能變成專科醫生,在中國可能快一點,從他們接受教育一直到真的能夠承擔重任也是需要很長的時間,這樣我們醫生培養的速率跟我們對高質量服務品質之間的差異鴻溝還是非常顯著的。

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2019-06-28 14:32:44

陳洪武:

在整個醫療行業收入構成來說也不合理,我們幾年前看到很多的學歷很高,能力很強的醫生,但是他們的收入跟其他行業同等學歷人來說有顯著的差異,差別很大,我說的收入是明面的工資收入。

從醫藥研發來說,過去在五六年之前一說起中國的創新藥根本談不上,在過去小分子藥里面中國在這方面最少在全世界維度里貢獻是非常小的,在創新領域里面我們基本上很少,隨著中國國力的上升,中國整體在科研支出的增加,特別是大量國外回來的高學歷的有豐富的研發經驗人才的回流,使得我們有了非常好的基礎,另外生物醫藥行業本身的技術突破給現在的從業者帶來了巨大的機會。

2019-06-28 14:34:09

陳洪武:

原來在小分子藥的技術積累或者說在這方面的產業集群非常薄弱,包括基因,與基因相關大部分的生物藥中國跟國際水平的差距并不像以前小分子藥階段那么的明顯,從技術的角度我們跟國際先進水平差距雖然有,但是不是很陳的代際差,我們有國家這么多年的科技投入,積累的技術水平,科研人員,包括回流大量的有經驗的要開發人員以及產業這方面的需求使得現在我們在創新藥,特別是生物領域創新藥的研發蓬勃發展。

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2019-06-28 14:36:23

陳洪武:    

另外一塊從行業里面也可以看到過去一段時間在生命健康領域的投資熱點主要集中在跟精準醫療相關的,過去一段時間里面基因編輯的項目,靶向藥物的開發,還有一些干細胞成藥的探索,都獲得了非常多的投資,也是市場當中投資的一些熱點。

國科嘉和是中科院旗下成立的一個風險投資品牌,我們主要投資領域就在科技創新,主要重點關注科技創新領域的投資機會,我們自認為的優勢首先強調我們是最懂科技人員創業的創投機構,我們的優勢在于中科院的技術與人才優勢,我們的VC、PE聯動我們有中科院體系以及我們投資的這些形成的產業生態。

2019-06-28 14:38:12

演講嘉賓:山東大學健康醫療大數據研究院副院長季曉康

演講主題:《大數據風控如何更好地賦能金融科技》

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2019-06-28 14:40:23

季曉康:

人類對數據的看待,大數據這個詞雖然不長,人類對數據的認識自古以來就有的,我們談到數據和計算大家總會想到算法,這個圖片上的青銅器是公元前兩百年左右古希臘用來計算太陽系內的天體運行和日歷,在那個時候天體運行和日歷歷法對他們來說就是大數據,他們也需要非常先進的工具,大數據它本身也不可能是一個科學概念,只是泛泛的商業理論,它背后的邏輯就是我們需要從軟件、硬件層面不斷應對膨脹數據帶來的不斷擴大的數據計算的需求。

2019-06-28 14:42:41

季曉康:

這些年我聽到最多的一個問題就是數據多大才算大數據,是不是我們從事的工作就沒法進行大數據研究,因為我跟很多臨床大夫,很多醫院交流的時候這個問題提的最多,我覺得生物醫藥領域或者是生物健康領域,健康醫療領域的數據跟其他領域有一個本質的區別,這個區別在哪兒,就在于我們在醫療行業必須要解決問題,我們不能只在觀念層面或者是預測決策分析層面。

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2019-06-28 14:44:59

季曉康:

要想進行深度學習,或者說其他的機器學習,它對數據量要求是很高的,這是第一個門檻。

我們都知道,這些年健康大數據醫療的發展有賴于國家的支持,2017年國家分別在江蘇、福建、山東、安徽、貴州建立了五個全國健康醫療大數據中心,為了配合山東的國家健康醫療大數據北方中心的建設,山東大學也成立了健康醫療大數據研究院,我們匯集了學校內幾乎所有相關專業的研究團隊和相當多的企業、政府行業研究資源,不管是學科、行業上都進行了深度的交叉。

2019-06-28 14:46:39

季曉康:

以前的臨床醫生做研究,我首先關心的是什么,首先關心的是我在臨床中發現了一些經驗,一些經驗的總結,是不是哪一種藥對哪一種病人更好或者是哪一種藥的長期療效會更可靠,這種假設完全是經驗總結式,現在的時代不需要再總結了。

首先我們會從數據提供一個可能性,基礎的實驗也是這樣的,我們在做基因層面、蛋白層面的實驗完全是海底撈針,如果通過數據,把海底撈針變成十分之一,五分之一,二分之一的可能就會大大提高實驗的產出和臨床實驗的產出。

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2019-06-28 14:48:55

季曉康:

舉個我們現在的團隊,我們每一個團隊都是交叉的,都是充分的學科交叉,數據基礎研究團隊,除了數論團隊,他們做隨機抽樣技術方法的研究,他們也結合了數據團隊在一起進行應用,因果推斷團隊,除了數據匯集,也就是現在IT團隊臨床數據優化團隊,還有一系列數據應用團隊在做支撐,我們神經脈團隊他們在國外是做研究,他們這個團隊既有材料科學,又有信息庫科學的人,包括神經生物學,包括材料的,這些年我們在人群隊列和臨床隊列都做過一些工作。

我們山東省政府委托我們嘗試對山東省全省人健康狀況進行一個全面的描述,在過往這一類研究只能通過調查、報告兩種方式,真正從數據角度做是很難的,我們接到這個工作以后,先是采用全省隨機地區抽樣的方法,抽十七個縣和二十二個區作為我們這一次抽樣的地區代表,在全員人口信息庫中抽了五百多萬人,將這五百多萬身份證在全省跟所有衛生健康行業相關的信息系統做數據調取,不管是醫院,藥店,社保還是基本公共衛生服務,比如新生兒登記,死因登記,流行病檢測所有的信息系統,我們匯聚了136個行業數據庫,將近155個類型的數據庫。

2019-06-28 14:50:28

圓桌主題:《大力提倡社會辦醫背景下,如何打造醫療服務閉環》

圓桌嘉賓

名醫主刀創始人兼CEO 蘇舒;

全域醫療集團聯合創始人、副總裁 康世功

翼展醫療集團合伙人兼CMO 高云龍

數坤科技副總裁王驍

同心醫聯創始人兼CEO 劉偉奇

圓桌主持:北京醫院骨科主治醫師、北京醫院青年工作部副部長王林

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2019-06-28 14:53:03

主持人:

首先談一下我們認為醫療產業的發展和政策之間的關系,在發布最新通知的情況下,我們是否可以認知社會辦醫新一輪大潮來臨了?

2019-06-28 15:00:22

蘇舒:

剛才您也提到十部委頒的文,這是6月15日下發的,我們13日集中對這個文做了重點的解讀,尤其是第十條對我們來說參考意義非常重:探索醫療機構多種合作模式,支持社會辦醫與公立醫院開展醫療業務、人才培養的合作,倡導開展各類醫療機構廣泛的協作、聯動以及合理的分工與分配,這一條是有特別好的參考意義。

2019-06-28 15:03:51

蘇舒:

公立醫療和社會辦醫有它很大的優缺點,都很明顯,公立醫院最大的優點就是聚集了國內90%以上頂尖的像您這樣的專家資源,大的廟里面大的和尚聚集在公立醫院里,民醫醫療它的市場化程度,運作跟互聯網結合,跟人工智能篩查大數據的結合相對比較緊一點,這兩者割裂開來中間沒有一個催化劑兩邊都很難燃燒。

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2019-06-28 15:06:06

蘇舒:

將這兩者在政策的鼓勵,市場上的需求,在用戶,我指的用戶包括患者、醫生多方共同的訴求下,將兩原子發生化學反應,對雙方才有質的提升,如果我們和康總攜手起來將兩邊的水,曾經我有一個同事打過一個比喻,有點像三峽大壩一樣,一邊的水快要流出來了,一邊還屬于相對干枯的狀態,某種程度上也描述了社會辦醫和公立醫療的現狀,尤其是在非特點專科,現在社會辦醫相對來說是在一些兒科或者是產科的特色領域有一定的立足之地,但是在廣泛醫療領域里面還是像大壩,這個政策對我們的幫助非常大。

2019-06-28 15:08:21

高云龍:

我同意,但是沒有那么樂觀,我同意是向好的政策,我們與醫療以及其他行業的相比這么多年來看來醫療政策出的政策還是蠻多的,落地還是蠻困難的,這可能是涉及到多部委多層的協調,包括落地層面很多執行的困難太多了。

不一一舉例,這是一個好事,我們任何一次改革都是從生產關系開始,然后才能夠釋放生產力或者是創造新的生產力,讓體制發生變化,這一塊比較看好。

特別是在座我們都是從生產力的角度給這個行業賦能的,如果可以加上產業里面有更好的比如說醫療改革或者說突破邊界,如果讓醫療機構內部醫生做改革,做科技賦能進入這個行業,是燃燒的前一把火,如果想要燒的更旺是大家一起燒,這才是更大的春天。

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2019-06-28 15:10:48

主持人:

希望有更多的人加入進來,現在國家給的多點職業等等政策都是來激勵這些人做這樣的事情。

另外一方面更關心的一個問題,我們國家在社會辦醫這方面一直在摸索,中間也出現過波折,尤其像康總、高總從業時間比較久一些他們經歷過,有的時候緊一些,有的時候松一些,在這樣的情況下,諸位覺得這需要多長時間或者說國家這一輪鼓勵的政策能夠帶來多大的浪潮,這個浪潮足夠大嗎?

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2019-06-28 15:15:27

康世功:

我現在特別同意一句話在民辦醫生和社會辦醫這個程度上,社會辦醫不僅僅是民營辦醫包括各種各樣的所有制,這里面存在硬幣兩個面生產力和生產關系,在座的各位更多討論的是在生產力。

舉個例子,前兩天有一個新聞UPMC和萬達簽約進入中國市場,UPMC的放療特別強,我跟UPMC我們在很多年前就有接觸過,昨天一個投行跟我聊說大鯊魚來了,我說你知道嗎,中國社會辦醫市場是一片紅樹林,這個地方比較適合鱷魚,鯊魚來了不知道后面會發生什么,這個就是很有趣的例子。

看硬幣的另外一面生產關系,我想在做盡調的時候,你們覺得政策風險怎么樣,這個就有樂了,這就是我們現在在生產關系層面所面臨的最大問題政策的不穩定性,我相信在座所有社會辦醫的同仁都會因為智慧和能力平衡和解決這個不穩定性,這也是為什么醫療產業是一個漫長的發展產業,這個風口來了,大潮來了,我們不要考慮它是這樣的過程,中國醫療的現狀和中國醫療的未來一定是在取得中前進的,一定會前進,因為需求在這兒,就是這么一個情況。

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2019-06-28 15:18:15

劉偉奇:

我覺得整個發展趨勢不是今天我們開一個新政策,突然明天就像我們很多互聯網的風口來了,大家都來干這個事,都沒干成,它是長跑。

長跑的過程中就像主持人所說的有反復,像我們講的具體的例子,我們做這個領域,關于大型醫療影像設備,這次出的政策對我們社會辦醫是利好,其實這個事情在過去幾年已經反復討論幾次了,在真正執行層面很多執行層面各個地市級別的衛健委主管部門他們也不知道該怎么做,前面一個政策還沒消化,后一個政策就來了,前后政策是打架的,該怎么辦,剛才高總提到執行層面還是要有耐心,不可能是一蹴而就,我們的態度是樂觀還要謹慎。

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2019-06-28 15:20:01

王驍:

剛才幾位嘉賓的分享都有非常的有見地,我們聊的社會辦醫,政策剛出的時候我們也研究了,基于國內的社會辦醫僅看行業內的數據,現在咱們國家民營醫院的數量已經超過了公立醫院的數量,公立醫院12000家,民營醫院已經超過了12000家,我們社會辦醫已經在蓬勃的發展。

像床位數,從業人員可能只有公立醫院占到了40%的數量,占到了80%、90%的醫生人員,在我個人看來這個政策并不是我們要做這個事情的政策,更傾向于我們如何把這個事情做好,這變成了我們如何解決醫療資源不匹配或者是不平衡的問題。

剛才蘇總講到的我們如何把三甲醫院大的醫療資源轉移到我們基層醫院甚至是社會辦醫中去,如何用社會政策的手段去把資源平衡能夠更快的做到這一點。

2019-06-28 15:30:19

王驍:

主持人問到社會辦醫或者是整個醫療體系未來會發展成什么樣,從我們的角度來說應該是百花齊放但是是各自分工會更加的平衡、更加的明確,從社會辦醫的角度來說現在有很多項目從基層衛生所包括宣講的階段,還包括影像中心還有專科醫院甚至是之后康復理療的機構都是我們社會辦醫比較常見的。

如何把分工更好的找到,大家都有很足夠的發展空間來去做這樣的事情,從這個角度,從數坤科技的角度來說我們覺得人工智能這樣的技術是很好的能夠幫助現階段如何把醫療資源甚至是經驗進行合理的或者是更快速的分配。

剛才那位講者是季院長講到人工智能技術當中如何能夠讓八九十分醫生的經驗能夠讓四五十分的醫生能夠使用到相關的經驗,這個是我相信人工智能領域就是在幫助我們更好的分配相關的資源,如何把不同平臺的打通,牽扯到數據的共享,包括醫療設備、醫療機構之間的共享,這個我們也相信技術服務商能夠很好的幫助大家來實現的技術。

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2019-06-28 15:35:28

演講嘉賓:普華資本管理合伙人周密

演講主題:《國際、精準、早期-普華資本關于醫療投資的思考》

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2019-06-28 15:40:23

周密:

我們講一下我們對醫療的思考,什么叫國際,精準,早期。

先來看一下普華資本大概的情況,2004年成立,目前在文化、科技文化方面在全國創投機構的一個前列的位置,醫療我們是從2016年開始專業化的深耕到目前為止是有人民幣加上美元兩塊投資,項目非常多,可見我們是以早期為主,總金額在十幾億的樣子,另外我們這個機構特別是在醫療板塊多年來獲得了行業的很多認可,包括像清科、投中綜合性的平臺,還有動脈等。

2019-06-28 15:42:00

周密:

我們整個布局整個普華資本的醫療投資從2004年成立作為一個綜合性的平臺,這里面也有醫療健康內容,到2016年開始有了專業化的醫療基金,各波浪潮尤其是早期的投資我們都經歷過了,我們除了精準醫療之外我們還有醫療器械,醫療服務,在醫療服務里面我們會看到也有一大塊像互聯網醫療和醫療信息化,前面一個圓桌聽到很多從事多年的老朋友在數字醫療、模式創新做出很多的貢獻,非常有幸也是目睹了行業的發展,整個大的醫療健康產業來說更宏觀的來看除了服務、模式以外,很多我們歸結為技術的源頭還是要依賴于藥、器械、設備,也有國內國外之分,這是一個大的工具。

第二個,我們要有真實的臨床需求,真實臨床需求強調的就是我們很多投資不能只從技術角度出發,首先要從是否滿足了,未被滿足的緊急重大的臨床需要出發。

第三個對投資有技術性的要求,估值是不是足夠的合理,今年以來在整個二級市場傳導下大家創業都不容易,融資也不容易,有一個很重要的表現估值難往下降,負面清單是相反的,如果是國內的創新,市場局限在國內,更多的是一種技術創新,沒有和臨床相結合,沒有和政策環境相結合,這些我們認為是不太受歡迎的現象。

2019-06-28 15:46:14

周密:

另外還有一些統計數據,今年以來整個投資行業在每個賽道里面大家活躍不活躍,而且羅列的是從若干年以來從2014年至2018年,這個柱狀圖大家可以看到幾個峰,最高峰創新藥,創新藥2018年比2017年增長的幅度特別大,這也是目前我們了解到全行業大家都在學習這樣的創新藥投資機會,主要的原因有幾個,第一個世界藥物的創新正在逐步的從美國獨大變成了中美為核心,這是從很多海外回來的專業人士包括科研方面,醫藥產業包括法規商業的這些人才是在中國蓬勃發展的。

第二個解決臨床剛需,我們真正現在最缺的是什么,最缺的還是一些沒有能夠治療或者說重大疾病包括腫瘤復發,現在腫瘤的生命周期越來越長,現在不是活三年,五年,十年,二十年,這個藥用到幾年一定會有耐藥的情況出現,這就促使了行業的推動。

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2019-06-28 15:50:31

周密:

第二個是IVD,也就是體外診斷,體外診斷相當于消費型的行業,這個行業的需求也是持續的變化,臨床醫療一定是和它的檢驗相關聯的,這個行業增長還是挺快的。與此對應的我們自己投資聚焦的方向也會是向這里看齊。

最后一塊我要介紹一下我們整體邏輯的打法,第一個不忘初心,助力真實健康需求,在精準醫療領域,第一個是分子標志物發現和應用,現在不再是蛋白質或者是核酸,在人工智能推動下我們的影像,病理在以圖形為基礎的關鍵指標它經過了數據提煉以后,它也可以成為分子標志物,并且在FDA獲得相應的批準作為診斷標準,這個是國際發展最新的前沿,對我們中國的引導也是非常大的,催生了分子影像學和分子病理學,推動了臨床精準治療,靶向、細胞、基因。

2019-06-28 15:55:49

周密:

第三個我們投早期也好,投精準也好,最終來說我們還是和我們的產業要相結合,投海外,國內,除了上市以外我們的投資渠道還是并購,并購已經和成熟的產業公司結合,他們需要有創新、原創非常強的臨床需求,市場為潛力新產品或者是新技術,這是我們公司最關注的幾點就在這幾個方面。

2019-06-28 16:00:42

演講嘉賓:諾輝健康聯合創始人兼CEO朱葉青

演講主題:《探索癌癥篩查新路徑,構建居家早篩新體系》

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2019-06-28 16:05:30

朱葉青:

諾輝健康一直是秉承著中國高發癌癥提供居家早篩服務,不同于其他的公司專注于一個技術,我們諾輝希望對中國高發癌癥能夠提供一個臨床和商業同時具有價值的解決方案,為中國人高發癌癥提供解決方案的公司,不是簡單的技術公司。

希望通過我們的努力能夠對目前在臨床上有價值的篩查方法,在商業上能夠找到它的路徑,在臨床上找到它的位置,這個是腫瘤目前已經成為威脅中國人的一大重要健康殺手。

中國擔心的不是現有的數字,而是擔心的增長趨勢,隨著中國經濟水平的增長,癌癥方面人群也在不斷的增長,跟美國相比還有一個更可怕的現象,我們發病人群,發病率跟美國差不多,但是我們死亡率是美國的近兩倍以上,這是我們的差距,我們之所以有這樣的差距是有很多的原因造成的,一個很重要的原因對于癌癥來說,我們發現癌癥的患者大部分都是晚期患者,早期患者,他在醫院診斷水平下低于30%,這是非常嚇人的數字。

2019-06-28 16:10:44

朱葉青:

對于癌癥的診療,醫界把診療分為四級,幫大家簡單理解一下四級,一級診療就是我們通常講的現代最典型的HPV疫苗,通過疫苗能夠把癌癥的發病率大幅度降低,很遺憾,能夠適合于一級診療的癌種是非常少的,目前來說在臨床上真正被認可的只有一個HPV疫苗,其他的疫苗還沒有。

二級診療我們不能阻止癌癥發生的時候能不能在早期的時候發現,只要能早一天發現臨床上就能夠找到更好的解決方法,如果從良性腫瘤轉化惡性腫瘤之前能夠發現它,把癌癥全部治愈,非常遺憾,不是所有的癌癥,甚至于絕大部分的癌癥很難在二級防御,這時候就得在三級防御,在發現它以后能不能找到好的解決方法,我們討論了很多臨床治療的方案,放療化療手術都是三級診療,哪怕晚期發現能不能適當的緩解它,控制它,甚至是治療它,如果所有的辦法都不能成功,我們仍然有很大一部分的癌癥,我們做了很多的努力,但是也不能控制它,我們能不能給患者生命做一個延續,生命的最后階段讓他有尊嚴的生活。

2019-06-28 16:14:04

朱葉青:

諾輝,我們過去幾年聚焦的是在腸癌,為什么很多公司都從腸癌開始,因為所有的癌癥里面腸癌是最適合做早篩的,因為腸癌符合早篩一切有利的特點,首先是周期很長,腸癌發展到十至十五年,早期息肉到最后的癌癥十到十五年。

第二個發病率很高,人群很多,做篩查才有意義。

第三個死亡率很高,腸癌四期中間下面四期10%左右,有90%晚期腸癌患者都活不過五年,大家才會重視,所以腸癌我們才講的是它是非常適合做早篩的,目前我們在美國和中國都探索出一種有效的方法能夠在腸癌早期,在通過各個癌變的信號,理論上能夠提前五年發現癌變的信號,這樣能夠有效的控制腸癌的延伸。我們認為有一個有價值的早篩,要符合三個條件,第一個要有明確的臨床指導力,檢查的結果臨床醫生要認,拿到這個結果臨床醫生知道下一步要干什么,就這一個條件,篩選淘汰很多的檢測方法,很多的檢測方法臨床醫生不認,臨床醫生不認可的方法是沒辦法往下進行下去的,拿到醫院去醫生不知道干什么。

第二個是有確切的檢測方法,檢測出陽性人群臨床上有沒有方便的方法確定為有沒有癌,癌癥篩查面對的是普通人群,也有可能是普通人群的高危人群,如果用非常復雜的辦法,需要去用穿刺這樣一個有效的方法確診的時候,這個時候依從性就會大幅度降低。

第三個一定要有可行的后期介入手段,如果不能滿足這三點,你的篩查是沒有意義的。

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2019-06-28 16:18:25

朱葉青:

總體來說我們諾輝目前在學術上是跟國家認證中心通過癌癥基金會和中國抗癌協會,中國醫師協會和健康管理協會以及所有的專業機構進行深度的合作,我們希望把早癌篩查的事情做到全民普惠的事情。

這是我們列出的專業合作機構,這邊是我們列出的臨床合作機構,左邊是目前正式臨床實驗有十二家臨床的醫院,總體來說諾輝健康一直致力于中國人的高發癌癥,通過早期篩查服務,希望每一個有意義的早癌篩查都能夠去挽救一個家庭,一個生命,甚至是多個家庭,這樣才是最有意義的事情。

2019-06-28 16:20:40

演講嘉賓:厚樸方舟醫生集團首席運營官林蕾

演講主題:《海外醫療-也許還有更多的解決方案》

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2019-06-28 16:25:31

林蕾:

我以前也是一個醫生,不太受大家待見我是一個腫瘤醫生,接下來給大家講一下海外醫療可能會有更多的解決方案,前面大家都是基于我們為國內醫療、醫院做什么樣的解決方案,我們落實具體,為患者、醫生他們個人能解決什么。

我這邊主要分為三個模塊,先看一下國內外醫療的差異。

首先從醫學發展來說我們國家在16世紀以前屬于經濟發展,醫療也屬于發達國家,可以看到我們最早本草綱目,還有像醫學書籍皇帝內經,直到18世紀以后,中國醫學發展是一個停滯狀態,近現代醫學主要是西方醫學的發展,尤其是在18世紀、19世紀,像現在美國、日本、德國、英國他們屬于經濟發達國家,同時他們也是醫療發達國家,這是展示一些我們對比的數據,可以看到首先從投入來看我們從整個投入導致了大家感受到整個醫療資源都是不平衡和不足的,大家都深有感受,你看門診的時候,首診基本上都是在幾分鐘解決問題,有的時候會怪醫生、怪醫院,真不怪他們,我以前在臨床的時候也是這樣,我一天要看60多個門診,一上午看60多個門診,沒有太多的時間跟你詳細的解釋病情,我可能聽你的大概敘述我就會給你開檢查單,這個是沒有辦法的。

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2019-06-28 16:30:58

林蕾:

我們在整個除了醫療投入不足,研發,像我們藥企研發投入也都是不足發達國家像老牌藥企投入的零頭,像先端的放療技術,我們國家運行最好的可能就是上海重離子醫院,在2010年才開始正式的臨床治療。

我們在日本會有一些獨家簽約合作的醫院,這是我們醫務官的團隊,我們也是有自己的車隊,在國外一個是打車不方便,很多患者在檢查或者是治療之后可能不是特別舒服,公共交通,或者你讓它再等著打車就不太現實,這也是我們自己的公寓,我們在海外也有自己的頂級醫生集團,這樣為了更快速的做到預約,患者預約我們的醫生三天就能見診,一周就能安排完相應的檢查,這是我們歷年來服務的案例,到現在已經服務超過五千例的患者,我自己入職兩年,現在已經服務了120例患者,這是我們體檢的案例,在日本體檢所有客戶回來他們都覺得感受是非常好的,包括很多高端客戶他們都覺得因為是無痛胃鏡腸鏡對他們來說感受非常好,國內做腸鏡尤其是有痛的大家就會有感受。

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2019-06-28 16:35:15

林蕾:

另外一個這是我們對外交流跟國外醫院做合作,包括我們托管了日本紅十字醫院海外醫療國際部,還有日本和美國轉診患者,我們還會有國內的醫生,包括院長考察醫院的管理,還有考察科室管理,我們都會組織醫生或者是院長去考察,醫生出國進修,一些醫生能夠自己聯系到,有一些醫生可能不太清楚國外的導師資源,我們也會給他做相應的推薦,你的專業方向,比如你是做達芬奇方向,還是做開胸開腹或者是做哪個方向都給他做相應的推薦,剩下的就是我們一些媒體的報道。

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2019-06-28 16:40:28

圓桌主題:《投資者眼中的未來五年中國醫療健康前景》

圓桌嘉賓:

凱泰資本合伙人 尹潔

道彤投資高級副總裁  林禎成

安龍生命科學基金創始合伙人 趙春林

晨興資本副總裁 井緒天

圓桌主持:達晨財智董事總經理 李江峰

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2019-06-28 16:45:40

李江峰:

跟我們大家分享一下你們認為2019年醫療健康領域投資熱點會是哪些,看好的理由是什么?

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2019-06-28 16:48:33

尹潔:

這幾年重點在管制技術創新,在全球包括基因、細胞以及一些抗體的技術平臺還有小分子的創新,迭代的速度是非常快的,創新會帶來機會。

第二個由于中美有巨大的差距,這個差距就是需要我們中國整個產業界需要長足發展的領域,差距也帶來人才的流動,這幾年可以看到以及國家的千人計劃的重視。

這幾年整個產業的流動全球跨國企業高管回國創業的特別多,這樣的人才會越來越多,加上我們的產業政策非常支持這個領域的發展,在這個領域對技術生物醫藥的投資會越來越多,我們看好的機會在全球具有領先優勢的技術前沿方向,包括基因治療我們今年投了好幾個基因治療項目,目前還沒有公布,還有細胞治療。

尹.JPG

2019-06-28 16:53:25

趙春林:

特別贊同尹總講的,我們認為我是1985年學生物,當時說21世紀是生命科學的世紀,現在才真正意識到,安龍基金投兩類,一個是生命科學,一個是醫療器械。

生命科學其實就是新藥研發,我是2000年去輝瑞工作三年,他們全是學生物、化學出身的,現在不是學生物的不敢說話,全是各種各樣的抗體,我們學生物領域有一些機會。

國家現在因為各種各樣的客觀原因,在新藥研發里面投入了很多,并且市場在仿制藥各方面不能說打壓,但是在里面限制新藥研發,我相信里面有很多的機會,并且在香港創新板,國內的科創板,納斯達克這幾個都有退出了,這是我們看來比較重要的方向,如果在這些方面有想法和背景我愿意跟著一起探討。

趙.JPG

2019-06-28 16:59:16

林禎成:

我非常贊同趙總的觀點,從2018年到2019年整個趨勢發生了比較大的變化,特別是中美貿易,我估計在短時間內也是不可能解決的背景情況下,國家從戰略層面上也自己提升我們創新能力,國家層面戰略去推動。

我們再看看現在的科創板快速高效的落地,都給我們投資機構在創新方面的投資提供了非常好的氛圍以及接下來比較順暢的通道,我們在今年創新也加大了一些布局,從去年開始加大這塊兒的布局,在醫療領域的應用,包括在生物技術這方面的布局,包括再生的3D打印,從去年開始我們在整個方面做了重點上的布局,謝謝。

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2019-06-28 17:08:40

井緒天:

我非常贊同三位講的新藥研發機會,我補充一下醫療服務的機會,為什么美國很多創業公司非常容易成功,從產品的研發一直到快速的轉化這個速度非常快,非常重要的原因是美國醫療機構大多數都被保險公司控制或者是保險公司對醫療有非常強的話語權。

一旦有新的東西出來,向保險公司證明我可以為你帶來更高的利潤,保險公司是有非常強的動力把這個東西推向醫院的,這是非常成熟的分發,保險公司是商人,是有利益驅動的,中國很多創新技術做出來科技類服務類的研發都會面臨一個問題,怎么進醫院,因為沒有一個成熟的分發網絡來幫助這樣創新的公司快速把產品推向市場,天天快速推向市場這個事情恰恰是創新創業公司非常擅長的點,從這個點出發我們想與其這樣的產品落地相對慢,不如直接投資醫療服務機構,甚至是搭建醫療服務分發網絡,像一些垂直專科領域的醫療機構,隨著政策的放開,也是醫療機構非常穩定的資產投資,除此之外,像信息系統公司做SAAS平臺的,去接入各家醫療機構或者是做跟保險公司的鏈極,這反而在搭建一個分發網絡,未來有了分發網絡可以反過來更加正面的促進創新的科技產品或者是服務類產品分發,這是在醫療服務領域我們會稍微關注的。

井.JPG

2019-06-28 17:10:05

本次直播到此結束。

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